简介：摘要：社区治理绩效是对“社区治理质量和成效的一种综合性评估”，表示通过治理过程达成的治理目标实现程度。社区治理绩效不仅体现在客观的社区人居环境、公共服务设施方面，还体现在居民对社区治理效果的主观感受和评价方面。

简介：摘要：高校部门整体绩效指标是其按照确定的职能和职责，利用部门所管理的全部预算资金在一定期限内预期达到整体及核心业务效果的细化和量化描述。整体绩效指标体系既是预算编制阶段资金安排的前提条件和基础，也是预算执行中绩效运行监控的主要内容，更是预算执行完毕后实施绩效评价的重要依据。本文从研究高校部门整体绩效指标体系的意义和背景入手，探索分析主要问题及原因，提出思考及建议。

简介：摘要：十九大之后，为解决预算绩效管理中存在的突出问题，2018年正式印发了《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》，将预算绩效管理体系扩大至“全方位、全过程、全覆盖”，预算绩效管理对象开始从项目支出绩效管理向整体支出绩效管理拓展。本文结合基层人民银行工作实际，以XX市中心支行为例，分析现阶段基层央行在整体支出绩效目标编制中存在的问题，并从提高绩效目标编制精细化水平、科学编制整体支出绩效目标、完善绩效目标管理机制三个方面针对性地提出建议和改进措施。

简介：摘要：社区治理绩效是对“社区治理质量和成效的一种综合性评估”，表示通过治理过程达成的治理目标实现程度。社区治理绩效不仅体现在客观的社区人居环境、公共服务设施方面，还体现在居民对社区治理效果的主观感受和评价方面。

简介：在地质勘查工作中,项目绩效评价是重要的工作内容。做好项目绩效评价,不但对整个地质勘查工作质量有着重要影响,同时也是推进地质勘查工作不断发展的关键。为此,我们不但要对地质勘查项目绩效评价工作引起足够的重视,还要根据地质勘查项目绩效评价实际,制定具体的地质勘查项目绩效评价工作策略,保证地质勘查项目绩效评价工作质量能够得到全面提高,满足地质勘查项目绩效评价工作需要,为地质勘查项目绩效评价工作提供有力的支持。

简介：将公众满意度导入政府绩效评价中是民主政治的客观要求，涉及心理评价的技术模型，在国内为新的领域。借鉴经典的满意度层次结构，构建了中国地方政府整体绩效满意度理论模型。依据对广东省公众调查的有效数据，实证分析影响公众满意度的因素。满意度结果发现：“政府服务满意度”、“生活保障满意度”、“生活环境满意度”对政府整体满意度有显著的正向影响，尤其是“政府服务满意度”的影响效果很明显，说明提升政府绩效满意度的关键在于持续改善政府服务。

简介：摘要：幼儿园绩效主要表现在幼儿园教育水平，师资力量，学员数量等方面。管理机制是保证幼儿园内部机构有效运行的关键因素。合理的内部管理机制，才能将幼儿园现有的软硬件资源效用最大化，进而提升幼儿园整体绩效，因此对于幼儿园来说，建立合理完善的管理机制是必要选择。

简介：摘要：装配整体式建筑施工质量管理绩效评价是评估和衡量施工过程中质量管理工作的有效性和效果的关键指标。本研究主要探讨了装配整体式建筑施工质量管理绩效评价的方式和评价效果。评价方式包括指标评价方式、成本效益评价方式和综合评价方式，通过对各项指标的评估来衡量质量管理工作的成果和效果。评价效果主要涉及质量管理绩效、成本控制绩效和项目进度绩效的评价，旨在提高装配整体式建筑施工质量管理水平，优化施工过程，提高施工效率和质量。本研究的结果可为装配整体式建筑施工质量管理提供参考和指导，促进行业的可持续发展。

简介：摘要：自《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》（以下简称两办《规定》）出台以来，各级审计机关在准确把握新时代经济责任审计工作定位，深入总结经验做法的基础上，守正创新，为促进领导干部履职尽责、担当作为，确保党中央令行禁止方面作出了不可磨灭的贡献。但同时，对于如何全面、正确地把握两办《规定》思想精髓；如何切实做到坚持问题导向，突出审计重点，明晰审计边界，聚焦经济责任；如何准确以客观求实的态度科学作出审计评价等也给一些审计人员带来了一些困扰。笔者结合工作实际，发现几乎与两办《规定》同步开展的部门和单位整体绩效管理工作（以下简称整体绩效管理工作）能够相对有效地解决我们开展部门经济责任审计的一些问题。

简介：政府绩效评估的理论与实践发展,过去一直延续着两条主线,其一是将“政府”机构作为绩效评估对象并探讨机构及其人员的绩效,其二是将“财政支出”作为绩效评估对象并探讨公共财政绩效。而新近出现的部门整体支出绩效评估则具有综合性、宏观性和政策性三个特征。部门整体支出绩效评估的难度要远远高于一般性的项目支出绩效评价,且部门级别越高,其绩效评估的难度将成倍增加。部门整体支出绩效评估要紧紧围绕综合性、宏观性和政策性三个层面,抓住部门履职这一核心要素,严格按照规范的科学方法建立评价指标体系。

简介：目的为了加强护理工作质量,在责任制整体护理模式下,完善护理绩效考核制度,让绩效与工作内容相互联系,稳定护理人员工作心情,从而使临床护理服务得到优质提升。方法选取2016年1月—2017年1月该院神经外科的32名护理人员做实际调查,通过实施责任制整体护理,完善绩效考核制度。同时,选取在该科室接受治疗的患者225例,对比实施绩效考核制度前后患者满意度情况。结果实施前患者的满意度为84.0%,实施后患者的满意度为95.6%,实施后优于实施前(P<0.05)。结论在责任制护理模式下实施绩效考核制度,不仅可以使护理服务变得更加规范,还能使护理质量得到整体提升,让患者的满意度得到有效提升,这对减少护患纠纷具有重要意义。

简介：绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分，然而，绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作方法，这造成了许多不必要的管理矛盾，因此企业一定要科学合理地进行绩效评估。

简介：

简介：本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，

简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：本文从人力资源管理的绩效管理入手,分析了绩效沟通的必要性、持续性和有效性,进而探讨了如何通过沟通促进绩效管理的实现。

简介：绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的，而不是拿来存档的，而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。

简介：绩效考核是一种自上而下的量化考评方法。具体的是每月或每年度由人事部门下发表格，直接主管填写诸如《员工工作绩效考核成绩表》或《管、技人员工作绩效考核成绩表》，对下属进行考评，把员工分成一、二、三等，为企业的奖惩提供依据。从实践来看，管理设计与实际运行存在差距，也往往被通俗地称为“两层皮现象”。这种量化的考核办法在企业出现了很多的尴尬，完全没有起到鼓励、激励、引导的作用。

简介：摘要：对绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，对企业实现激励约束机制的可持续发展起着显著的支持作用，但在具体实践中，绩效管理工具和方法不完善、绩效工资分配导向作用不明显、直线经理管理流于形式成为绩效管理瓶颈。通过认领承包指标、员工业绩与组织指标挂钩的方式，构建有效的“工分计酬”绩效管理模式，生产班组“大锅饭”分配方式得以改变，干部员工工作积极性得到提高，内生动力得以激发，有效地促进企业人才素质提升。

简介：世称“海滨邹鲁”的潮汕平县,大海环绕,韩江长流,“潮去潮来洲渚春,山花如绣草如茵”(许洁),地灵人杰,精英辈出。生于斯长于斯的杜应强,满载着天然的风土乡情步人中国当代水墨画这一文化圈,并且显示出他自己特有的风姿。他的艺术特色——空灵而意远,优美而隽永,乐韵诗情,中和适度,令人感到清新。杜应强在80年代后期的起飞引人注目。在探索情态美,结构美,对称平衡美中,他着眼于艺术整体,进行整体把握,追求整体之美,整体之真,实现了