简介:摘要: 绩效管理是一个完整的管理系统,是一个循环圈。既有实施过程,更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始,经实施、考核、反馈环节,再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节,员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束,并没有对考核结果加以分析,导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节,未能实现绩效考核的激励机制。
简介:摘要:本研究旨在探讨绩效管理制度对员工动机和绩效改善的影响。通过对企业内部绩效管理制度的设计、实施以及员工动机水平和绩效改善情况的调查与分析,揭示了两者之间的关联关系。研究发现,科学合理的绩效管理制度能够有效激发员工的内在动机,提升其工作投入和积极性,从而促进绩效的持续改善。此外,透明公正的绩效评价体系还能够增强员工对制度的信任,进一步推动其参与绩效改善的积极性和意愿。然而,如果绩效管理制度设计不当或者执行不力,可能导致员工动机下降,甚至引发不满情绪,对绩效改善产生负面影响。因此,企业在建立和完善绩效管理制度时,应注重激励机制的设置、评价标准的公正性以及与员工沟通的有效性,以实现员工动机和绩效的双向提升。
简介:摘要随着中国经济的发展,企业的健康发展也发挥着越来越重要的作用,已成为中国经济发展的支柱。在企业运行的同时,员工也发挥着重要的作用,扮演者重要角色,为企业的发展提供了重要的发展动力。新形势下,员工高绩效人力资源实践质量的好坏也直接影响着企业的发展和运行,所以我们要及时发现高绩效人力资源实践的问题,研究解决问题,并制定合适的规章制度,促进企业的高效运作。
简介:摘要本文就高职院校绩效考核现状及存在的问题进行了剖析,提出了相应的绩效考核评价体系,健全了绩效考核反馈机制。以国家骨干高职院校深圳信息职业技术学院专任教师为例,把企业专家和一线技术工程人员纳入绩效考核的主体设计中并建立了绩效考核模型及绩效考核反馈机制流程,使绩效考核真正能调动教职工主动性并激发其潜能,增强高职院校的办学活力和竞争力。
简介:摘要:本文深入探讨了绩效管理与薪酬管理在现代企业管理中的重要性及其相互关系。通过详尽的文献综述和实证分析,文章首先对企业绩效管理和薪酬管理的基本概念进行了阐释,明确了两者在激励员工、提升工作效率和促进企业发展中的关键作用。随后,本文识别并分析了当前企业在绩效与薪酬管理中普遍存在的问题,如绩效考核指标的不明确性、薪酬结构的不合理性以及内部监督机制的缺失等,这些问题均可能导致员工动机不足和绩效改善效果不明显。针对上述问题,文章提出了一系列加强企业绩效管理与薪酬管理的有效对策。这些对策包括明确绩效考核标准,合理设计薪酬体系,以及强化内部监控和反馈机制,旨在建立一个公平、透明且具有激励性的管理体系。通过这些策略的实施,企业不仅可以提高员工的满意度和忠诚度,还能有效激发员工的工作潜能,从而推动企业的持续发展和竞争力提升。
简介:摘要: 烯烃部乙烯车间设备更新,设备换热器两侧有混凝土立柱,空间狭小,上方连接为透平蒸汽方箱不可切改,换热器不能向上提升。两台换热器上方为压缩机平台,平台不可打孔,不可让平台上方透平基础受理导致换热器无吊装锚点,施工难度大。