简介：摘要：由于传统物资物料辅助管理系统工作效率较低，并且无法做到精准化管理，设计工程建设阶段物资物料辅助管理系统。构建系统总体框架，将系统结构分为网络表示层、应用实体层以及数据库层。在系统模块设计中，创建DW数据仓库，设计主要数据采集及维护功能与物资物料管理功能，通过构建系统智能化平台，实现物资物料自动识别并汇总归类。实验结果表明：物资物料辅助管理系统在物资物料单元测试以及系统的集成测试中，该系统均达到了预期结果，满足实际需求，具备了可行性。

简介：摘要在新时期背景下，加强制药生产企业物料管理建设的重要性不言自明。物料管理直接关系到药品生产的质量，对人民群众的生命财产安全能够产生直接影响。所以制药生产企业要夯实风险意识，加强物料管理，减少各类药害事件的发生，从而不断提升企业核心竞争力。

简介：摘要小企业由于人员少，机构不健全，在物料管理方面容易出现忽略，不必要地提高了物料成本，因此小企业提高对物料管理的重视度，建立严格的物料管理制度是十分必要的。小企业应当明确物料管理的目标，确立物料管理的原则，设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作，建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对于小企业而言，如果能加强物料管理及物料成本控制，必定对提高经济效益起到积极的作用。

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简介：摘要：在20世纪80年代，SCM概念被提出，旨在通过最优化的供应链运作，以最少的成本实现最大的效益，从而满足客户的需求。采购作为供应链的基础环节，受到了企业的高度重视。作为SCM的重要组成部分，物料采购管理可以有效地降低企业的总成本，提高企业的经济效益，并且能够提升客户的满意度。通过加强物料采购管理，可以保证物资供应的正常，从而提升企业的生产效率，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：在20世纪80年代，SCM概念被提出，旨在通过最优化的供应链运作，以最少的成本实现最大的效益，从而满足客户的需求。采购作为供应链的基础环节，受到了企业的高度重视。作为SCM的重要组成部分，物料采购管理可以有效地降低企业的总成本，提高企业的经济效益，并且能够提升客户的满意度。通过加强物料采购管理，可以保证物资供应的正常，从而提升企业的生产效率，实现企业的可持续发展。

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简介：摘要：物料管理是医药企业的重要环节，它涵盖了物料的采购、生产、销售等各个环节。合理的物料管理能够确保药物的质量和费用，而以供应商为基础的物料管理系统能够有效地减少药品生产企业在市场竞争中的风险。本文重点探讨了药品生产过程中物料管理存在的一些问题，以期对未来的发展有所帮助。

简介：摘要：物资管理是企业经营的重要组成部分，传统的手动物资管理模式严重阻碍了企业的发展，物资智能采购系统在企业成功的道路上应运而生。本文对现代企业物料采购管理进行分析，以供参考。

简介：[摘要]采购管理中物料管理是最重要的工作，一切采购执行的活动依赖的灵魂是物料，而物料如何管理是一门需要深入探究的专业学问，本次研究分别从物资分类、执行目的、采购策略及实施关键进行了分析研究，为采购物料管理提供了方法论及实施抓手，同时阐述了关键风险管控策略。

简介：摘要：在现阶段，药品质量问题日益受到社会各界的关注，药品监督管理局更加重视GMP的实施，因此，对制药企业生产链中的物料管理进行控制变得越来越重要。基于此，以下对制药企业物料管理要点进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：物料是加工企业的根本，物料管理对于制造业降低成本、提高生产效率具有值得探寻的深刻价值。对于板带厂而言从上至下对物料管理工作都有着高度的重视，经过了跟踪，统计，分析，改进有了非常显著的进展和效果。本文主要简析了目前物料管理的现状和特点，提出了物料管理的基本要求和生产科物料信息管理办法，规范了物料使用流程并制定了物料的管理制度，最后从个人角度提出对于物料管理工作的展望。

简介：摘要：在医药企业中，物料管理工作有着较高的重要性，主要包含了物料生产、物料采购等多个操作环节。通过开展科学、规范的物料管理工作，可以充分保证药物使用质量，并且在减少物料损坏现象发生的情况下，还能够实现对成本支出的有效管控。在新时期下，如何做好对物料的合理管控，逐渐成为制药企业实现进一步发展迫切需要解决的问题。基于此，文章针对制药企业物料管理要点展开了深入分析。

简介：摘要：采购管理中物料管理是最重要的工作，一切采购执行的活动依赖的灵魂是物料，而物料如何管理是一门需要深入探究的专业学问，传统的手动物资管理模式严重阻碍了企业的发展，供应商管理上应该摒弃从前的熟人理论，利用科学的供应商管理方法进行管理，物资智能采购系统在企业成功的道路上应运而生。本文对现代企业物料采购管理进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着全球化持续推进、百年未有之大变局当下，企业的物料采购管理面临着前所未有的挑战。本文分析了目前企业物料采购管理存在的常见问题，如采购流程中的瓶颈、供应商管理中的挑战等，并提出了一系列策略与方法，如供应链可视化与信息化管理、采购流程优化与标准化等措施。研究得出，通过这些策略实施，现代企业可以更好地应对物料采购管理中的各种挑战，提升管理效率。

简介：［摘要］本文探讨物料管理在造船企业的特殊情况，分析原因，提出解决方案。

简介：格林先生是一个知名度很高的物流管理咨询师，他经常遇到企业相关领导在物流管理当中的一系列问题。今天，他就为某公司副总李先生在物料管理当中遇到的一些问题作了解答。

简介：原材料质量管理是全面负责管理的重要环节明确质量管理的职责和职权,建立质量体系,严格质量控制的工作的四个阶段;计划阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段。同时重点介绍了进一步做好原材料标准化和程序化的工作。

简介：【摘 要】建筑工程规模庞大施工内容复杂，需使用大量设备及材料，这是保证施工质量的基础条件。为此应加强管理，规避质量问题，防止因保管不当而出现设备损毁的情况。建筑业对国家经济建设来说具有十分重要的作用，但对建筑业发展现状进行分析发现并没有体现出均衡特性，某些企业管理水平较低，管理者没有形成正确的意识，针对施工物料采取粗犷方式进行管理，不仅增加成本投入，同时物料安全难以得到有效保障。基于此，文章对建筑施工企业现场物料管理中存在的问题进行探究，同时提出应对策略。