简介：摘要：本文旨在探讨精细企业管理对通信企业效能的提升作用。通过对精细企业管理的概念、原则和实施方法进行分析，结合通信企业的特点和需求，提出了一系列适用于通信企业的精细管理策略。研究发现，精细企业管理可以提高通信企业的效能，包括提升生产效率、优化资源配置、提高员工满意度和客户满意度等方面。最后，本文提出了一些建议，以帮助通信企业实施精细企业管理，提升企业效能。

简介：

简介：摘要精细化管理是企业管理中的深化管理的一种体现，由于每个企业都具有特殊性，每个企业管理环节都可以按企业的性质分成若干小的控制单元，各个单元的衔接肯定会产生一定的缝隙，只有减少控制单元之间的缝隙，才能使每个控制单元更加精细，让整个企业的运行和运转更加流畅。

简介：摘要随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变，使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战，在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。近年来，冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践，紧扣生产经营主题，强化内部控制，提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节，深入推行精细化管理，使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。

简介：如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的"体检",那么精细管理则是体检后治病的一剂"良药",即按照"六精五细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造.我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显著成效.通过ERP项目的实施找到了管理中的"症结"对症下药,真正实现了精细化管理.

简介：管理工作的质量对于企业的发展有很大的影响,如果管理工作能够为企业的发展增添活力,那么必然会让企业更上一层楼;而如果管理工作不能及时跟上企业发展的脚步,就必然会拖企业的后腿,成为制约企业发展的障碍。精细化管理是一种较为新颖的企业管理方式,其能够有效带动企业的发展,让企业不用担心管理工作不到位而影响到企业的发展。为了能够让企业更好地实现精细化管理,本文介绍了精细化管理的相关概念及其特点,论述了精细化管理在企业管理应用时出现的问题,提出在企业管理中使其发挥重要作用的建议。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，企业的建设规模不断扩大。在企业长远战略发展规划中，要不断提高企业自我管理水平，切实促进企业健康可持续发展。将精细化管理理念应用到企业管理中，可以最大限度地提高企业的效率，为促进企业的现代化和促进企业的经济发展打下良好的基础。分析了精细化管理理念在企业管理中的应用意义和重要措施。

简介：随着科学技术和社会生产的发展，管理工作越来越离不开信息，信息处理已成为当今企业一项主要的社会活动。在信息日益成为管理工作重要资源的同时，计算机等先进的现代化设备必将成为重要的管理工具．其广泛的应用将成为实现信息化的必经之路。这在社会生活的各个领域都能得到验证，当然也包括企业管理。

简介：随着企业改革的不断深入，粮食企业管理水平较前有了明显进步，但就总体而言，管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上，制约了企业的发展。实践证明，管理是企业永恒的主题，加强企业管理，创新企业管理，势在必行。

简介：摘要：随着社会的不断进步，信息化时代随之而来，科学先进的企业管理理念与管理手段也被广泛的应用于各行业的发展过程中。管理创新对于企业的发展具有非常重要的意义，在促进企业更好更快发展的同时还能帮助企业实现经济效益最大化。因此，本文对如何加强企业管理以及创新企业管理的有效策略进行分析与研究。

简介：摘要精细化管理是现代企业管理中的一种十分重要的管理办法，是企业管理实践的必经之路1。本文简单分析和论述了精细化管理的概念、内涵及企业精细化管理的必要性，并分析论述了精细化管理在现代企业管理中的应用路径。

简介：摘要：实际上，企业管理就是通过一定的规章制度和相应的手段，对企业的经营生产活动进行计划、组织、指导和控制。同时，还要把企业内部各部门联系起来，使企业更好地发展。企业精细化管理是现代企业的基本要求。在日常管理中，要细化企业的各项工作，做到有章可循，让每一个员工都对自己的工作负责，最大限度地降低企业管理中不必要的成本，真正实现企业的精细化管理。

简介：一、背景介绍2010年以来，由于受寻找优质、有效储量的难度越来越大，油田稳产基础薄弱、单井产量下降、生产规模扩大等因素的影响，新疆油田某采油厂实际单位运行成本一直呈上升趋势，虽然通过各项有效的控制措施，在保证产量的同时，严控单井成本，上升趋势得到缓和，但形势依旧严峻。2012年，某采油厂通过大力开展对标管理，深入查找“短板”，优化生产工艺，深化节能降耗，着力提质增效，实现精细化管理，使得成本上升的势头得以遏制。

简介：【摘要】随着电力电网企业的迅速发展，各个电力电网企业之间的竞争力逐渐加剧，电力电网企业在新形势下，需要提升电力电网企业的运行效率，同时还需要重视电力电网企业的内部管理，针对存在的一些问题，采取精益化管理方式，全面提升电力电网企业的经济效益。

简介：摘要：精益管理的基本内涵是以最优的工作质量、最高的管理效率，最大限度地发挥资源的使用价值，消除一切浪费，不断优化，持续改进，实现企业经济效益和社会效益的最大化。从电网企业当前面临的形势和任务分析，引入精益思想对于有效提升电网企业管理水平、经营效益和服务品质，具有十分重要的意义。但学习和实践精益管理，不能一蹴而就，必须持之以恒，对于正处于快速发展阶段的中国电网企业而言，实现精益，没有秘方，只有脚踏实地开展学习和实践。

简介：摘要：一个企业能获得快速的发展与它的管理方式脱不开关系，企业管理包含了许多方面，比如说人力、物力等等方面的调度与统筹，还需在企业管理方面花费更多的心思。精细化管理是目前为止最先进的一种企业管理方式，它不但弥补了以往管理所疏漏的地方，还进行了完善与提升，在提高企业整体效率的同时还能最大程度的降低企业耗资与管理费用。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在企业管理的过程中注入精细化管理理念，可以使企业内部的各项管理内容变得更具有细致化与条理化，甚至还可以实现企业内部各项资源的合理配置，从而进一步提高企业整体的管理水平，并增强企业的竞争力。本文就精细化管理理念在企业管理中的应用 展开探讨。

简介：摘要精细化管理理念是现代企业管理研究的产物，对企业管理的全面发展具有十分重要的影响作用。精细化管理理念，是在现代化管理模式研究下的产物，是介于传统的管理模式和信息化现代化的管理系统中的一种过渡时期的应用，虽然只是过渡时期的一种研究理念，但是对于现今许多还正处于传统模式中的企业仍具有重大的意义，我们要提倡精细化管理的应用。企业如果能够在原有的管理制度和管理方法基础上，进行企业运营责任的细化、管理方法的细化、管理效果的有效监督，就能够实现精细化管理。而处于精细化管理模式下的企业管理，也必将使企业效益提高。

简介：摘要国民经济的迅速发展会直接带动企业进步，企业发展方向以及发展程度都会与管理相关联，而为了保证企业管理能够有所成就，就应该重视，将其精细化。之所以进行精细化管理是由于这样的管理模式能够涉及到企业发展的所有细节。本文主要阐述什么是精细化管理，从而揭露精细化管理的重要性和意义。最后对于精细化管理在企业发展中起到的作用做出相应总结。希望通过本文的论述能够给我国企业发展提供更多实用性帮助。

简介：摘要：在社会经济水平显著提升的背景下 ，带来了日益激烈的市场竞争，企业要在猛烈的角逐中脱颖而出，就必须强化企业管理以增强企业优势。在企业管理中融入精细化管理理念，通过明确管理目标、规范管理流程、细化企业战略发展目标，并将其落实至生产、运营与管理的各个环节，可促进企业管理的规范化与有序性，提高企业信息传递与分析效率，实现长远稳定发展。