简介：摘要精细化管理理念是现代企业管理的发展产物，加强企业精细化管理宣传、推广工作，加强精细化管理理念，使管理人员及普通工作员工将精细化管理理念引入管理工作中，在企业原有管理制度及管理方法的基础上，进行细化企业运营责任及管理方法，进行管理效果的有效监督，增强企业竞争力。基于此，本文就针对企业管理中精细化管理的重要性与作用进行分析。

简介：摘要目前我国经济发展十分快速，企业管理中实现企业管理标准化就显得非常关键。企业管理标准化在企业管理中起到的作用较明显，这就要求企业高层管理者应重点关注并重视企业管理标准化，进一步完善、健全企业现代化管理、控制标准，以促进企业可持续发展。因此，本文重点对企业管理中企业管理标准化的作用作如下分析。

简介：摘要目前，随着社会主义市场经济的迅猛发展，各行各业也呈现出了良好的发展态势。换言之，在经济发展的带动下，为企业赢得了更多商机，但在这个过程中，也不得不面向众多的挑战，如日益激烈的市场竞争、严峻的管理问题等。因此，本文就结合了精细化目标计划管理的概念、精细化目标计划管理在企业管理中应用时出现的问题等进行了深入分析，并相应的针对问题提出了应对措施，以此希望对相关人员提供必要的帮助。

简介：摘要随着经济的快速发展，不同行业、领域企业发展机遇与挑战并存，传统单一化管理模式已无法满足时代发展的客观要求。企业需要多角度优化利用现代化管理模式，实现现代化管理，不断增强自身核心竞争力，走上健康稳定发展的道路。因此，文章从不同角度入手客观分析了企业管理模式和企业管理现代化。

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简介：摘要企业管理创新是企业将管理创新活动在具体工作中的实践，更有效完成各方面资源的整合及优化配置，以达到既定创新性目标的管理过程。本文以某电业局为实例分析大中型国有企业在管理创新中存在的问题，寻求行之有效的方法，通过企业对人才的的人性化管理、对资源的信息化管理、对制度的创新管理，实现对企业的管理创新的初步探索。

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简介：摘要随着经济全球化和社会主义市场经济体制的确立，企业面临的竞争也在不断加剧。对于企业而言，管理问题已经成为了企业发展中的一个比较重要的问题，加快企业的现代化管理进程已经成为了经济发展和企业生存的需要。根据社会发展的需要，企业必须进行管理理念的变革，本文主要是根据企业的发展趋势，对于现代化管理提出了一些自己的意见和建议。

简介：摘要如今，世界经济发展形势动荡不安，而中国不论是从国民生产总值还是外汇储备等方面都能保持住每年持续增长的势头，中国经济的发展速度自从改革开放以来便踏上了高速发展前进的列车。企业作为国民经济的重要支柱，要想实现整体国民经济的现代化，赶超国际水平，首先要做的就是实现企业的现代化既现代化管理模式、现代化管理理念、现代化管理策略，这些都是企业继续前进必须完成的转变。

简介：企业管理是一个永恒的主题，是提高企业运行质量的关键。企业经营与发展离不开管理，清晰的思维主线是企业管理必须要遵循的。新世纪的到来，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。管理研究成果和实际经验要结合自身发展需要，来引进符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理方式。有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领企业管理。

简介：摘要在全球经济化的极大推动下，我国社会主义经济的发展速度也日益提高。企业作为推动国民经济发展的重要组成部分，在日趋严峻的经济发展形势之下，要保持激流勇进的发展思，更重要的是不断地提高企业管理创新以保持企业的活力。本文就企业管理创新中的发生的问题以及管理创新对企业的战略性意义进行探讨。

简介：摘要为迎合社会和经济的发展趋势，需要企业在长期的管理中加强对管理模式的变革和创新，并在实践过程中充分结合企业的自身发展现状，针对性的选择合理的管理模式并不断完善。企业管理模式也应朝着现代化方向不断努力，深入分析企业自身发展管理模式存在的问题，在不同管理模式成果中学习其优点并应用到企业管理中，进而推动企业现代化管理的需要，实现企业的健康发展。

简介：摘要中国企业管理理论研究，必须坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则要从我国国情出发学习借鉴外国经验，这应成为理论研究的立足点；要广泛研究各国在管理上的好经验和科学理论，取其精华，为我所用；通过总结自己的和外来的经验，建立具有中国特色的社会主义企业管理理论，希望本文的一些观点能对我国企业管理的发展提供一些帮助。

简介：在经济飞速发展的今天，建筑企业为经济的发展做出了巨大贡献。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，但正是由于建筑企业管理中的一些工程项目在建设中存在着许多问题，严重制约工程项目管理水平的提高，给建筑企业的发展带来了很大影响。针对通过对这些问题进行了分析，提出了一些解决对策。

简介：摘要为了缓解电力企业发展进程中在管理领域所面临的压力，提高管理效率，增加经济效益，实现有效控制成本的目的，针对电力电力企业管理的创新问题展开了研究。通过对电力企业管理的特征以及其中的不足之处，并在这个前提下分析了企业管理创新的相关方式。

简介：相较于其他管理学教学方法,《企业管理案例分析》教学突出问题导向、实践取向和实际能力趋向,将培养学生独立思考与鼓励学生融入团队并重,将案例学习与学生未来就业创业紧密结合。完整的企业管理案例教学过程由案例背景介绍、案例展开,以及案例讨论、分析与总结三个阶段组成,其要素包括管理案例、教学组织、教师和学生,只有在教学中恰当、准确和综合发挥四要素的作用,才能够确保案例教学的有效性。

简介：摘要在企业发展中，企业管理占据着至关重要的作用，经济市场瞬息万变，企业想要在激烈的市场竞争中获得众多地位，就必须重视企业管理.创新企业管理，掌握企业发展的方向，为企业今后发展奠定坚实的管理基础。创新是企业发展的力量之源，更是推动企业前进的坚定动力，反思企业管理，不断开拓创新，以此全面的推进企业快速发展。

简介：摘要企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。供电企业的发展壮大离不开企业的整体凝聚力，只有更好的管理才能更好的激发企业内部的积极性和创造性，立足竞争。

简介：摘要电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。

简介：摘要企业作为推动社会发展的动力之一，是一个国家得以前行的根本所在。随着社会经济的发展和科技的进步，企业的数量也越来越多，随之企业之间的竞争力也越来也大。要想让企业在激烈的竞争中获得主动权，就必须要实现科学的管理。