简介：组织变革是组织生存和发展的永恒主题。面对动态的、不断变化而又必须适应的全球化趋势，现代组织出现了一些新变化趋势，具体表现在：组织结构变迁、组织形式的变化、组织变革方法的新动向。

简介：该文从后现代科学的形成背景人手,考察后现代科学观产生的现实和历史依据,进而对后现代科学观的理论实质加以概括和反思.相对于现代科学观来说,后现代科学观是对科技与社会现实关系、人与自然关系的新表述,是对科学内涵认识的新突破.但是后现代科学观本身在理论和现实中也存在着偏颇之处.

简介：当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51％的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经20余年，长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。

简介：［摘要］本文探讨了利奥塔的后现代科学观，指出混沌理论是一种后现代科学。而且这种后现代科学为管理研究带来了新的启发。在战略领域，学者们认为长期预测将成为不可能。而在变革领域，学者们认为有必要打破组织的均衡状态，提供一种不均衡的变革。

简介：本文运用案例研究方法,以中国化学工程S公司的战略变革过程为研究对象,系统地描述了战略变革过程中企业家信心和组织变革信心的作用,以及组织变革信心（集体效能感）的构建过程.研究结果发现：企业家信心是企业发起战略变革的重要因素.在战略变革中组织集体效能感的构建过程表现为形成-强化过程：变革初期,沟通说服是初始集体效能感形成的关键机制;随着变革的推进,绩效正反馈促进了集体效能感的强化.本研究可为战略变革背景下企业如何调动员工变革积极性提供参考.

简介：在后现代主义科学哲学的视域中，利奥塔通过对科学知识与叙事知识流变的历史考察，揭示了知识合法化的危机，构建了后现代的实用知识观，从而展现了现代科学哲学发展的困境和后现代科学哲学的前景。

简介：摘要：在企业发展环境下，随着竞争压力的不断增加，企业内部的人才资源逐渐成为核心竞争力，决定了企业是否能够更好地立足于当前竞争激烈的市场中。同时，在经济发展背景下，企业对人才的需求更是不断增加，这就要求人力资源管理工作能够充分发挥其职能作用，为企业输送并培养更多的高质量、优秀人才，全面推动企业内部各部门工作的高效、有序开展，以实现企业核心竞争力的有效增强。在此期间，企业需加强对内部人力资源管理工作的重视，结合内部治理结构类型，开展更加科学的人力资源经济管理，使其作用能够充分发挥。

简介：摘要：随着全球化和互联网技术的升级，企业不得不进行战略转型以适应当前竞争激烈的市场环境。本研究探讨了在战略转型过程中，企业管理和组织变革的关系与影响。首先，通过实证分析检验了战略转型对企业管理与组织变革的推动作用，结果表明战略转型在很大程度上推动了企业管理的创新和组织结构的优化。然后，进一步分析了战略转型过程中组织内部如何进行变革以适应新的战略目标，研究发现成功的战略转型需要企业充分发挥内部的资源优势，坚持激励机制的创新，改善决策流程，以及加强员工的学习能力和适应能力。最后，论文提出战略转型和组织变革相辅相成，对于企业的持续发展和竞争优势的构建具有重要的理论和实践意义。

简介：摘要：如今，我们正在经历着信息革命。信息革命对许多领域产生了影响，给经济社会带来了巨大的变化，同时也给实体经济的发展带来了巨大的挑战。为了适应信息革命带来的各种变化，各行业的组织不得不大刀阔斧的进行改革创新。海尔作为组织变革的成功案例，为适应环境变化制定了网络化战略，同时基于互联网的零距离、去中心化和分布式的影响而逐渐发展为互联网平台企业，打造共创共赢生态圈。海尔的组织变革不是一蹴而就的，经历了五个阶段才制定出网络化组织结构，推行出人单合一的双赢模式，经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体，构成多形态的开放的生态管理系统。本文以海尔集团为例，分析了其组织结构改革及其相关演变过程。

简介：组织变革的概念起源于20世纪40年代，由卢因率先提出。七十余年间，国外大量的专家、学者对组织变革进行了深广丰富的研究，但由于研究角度不同，迄今为止尚未形成关于组织变革统一的概念。尽管如此，诸多的研究视角不外乎离散和过程两种。离散视角下，一些学者认为：组织变革的目的是适应环境变化、获得竞争优势、满足利益相关者诉求与实现可持续发展等，

简介：

简介：大学组织变革遵从一定的逻辑：从微观层面看，大学组织的变革必须遵从其内部发展逻辑，即促进高深知识的增加；从宏观层面看，它又必须融入到社会的大环境中去，在一定程度上满足当时社会政治、经济、文化和科学技术发展的需要；从历史的维度看，大学组织的发展脉络始终围绕其知识创造和知识应用的使命在延续；从现实的维度看，它又在为实现其功能而运行。内部逻辑和外部逻辑的冲突要求大学组织在满足其变革主体的合理诉求时求得二者的协调。

简介：一、法国大学的组织特点穆斯兰在《寻找大学:法、德两国大学的比较研究》(1989)、《法、德两国大学的正式化组织结构及其整合能力》(1990)等一系列成果中细致考察了法国大学的内部组织模型和外部治理关系。与克罗齐耶相比,穆斯兰的视角更偏向于组织内部的行动,也更关注组织内的个体。

简介：组织变革是支撑企业发展的重要支撑，企业在进行组织变革过程中面临诸多限制与挑战，很多企业变革组织后并没有达到低成本、高效率的要求，组织的整体架构似乎还存在不足，这些引发了人们的思考。本文从降低成本、提高整体效能、提高运行效率的目的出发，立足基本管理理论，提出了企业组织变革设想，力求企业真正适应新环境带来的变化、在激烈的市场竞争中赢得先机。

简介：摘要：财务组织转型变革是一项长期持续的任务,需要不断创新和完善。本文通过对案例企业在构建COE&BP高效敏捷型财务组织、全链路分析、营销费用精细化等领域的卓越实践进行研究,以期帮助企业能更好地适应数字化、智能化时代的挑战和变化,提高核心竞争力,提升整体运营效率和绩效,从而立于不败之地,实现可持续、高效且稳健的发展。

简介：摘要：本文探讨了企业组织变革与战略人力资源管理之间的关联和面临的问题。在全球化和科技创新的背景下，企业需要进行组织变革以适应复杂多变的环境，同时，战略人力资源管理作为组织变革的关键支持，也面临着变革抵抗、人力资源配置问题以及技能培训与发展等问题。文章进一步提出了有效的变革沟通计划、科学的人力资源配置以及全面的技能培训与发展计划等解决策略。

简介：大学要在国家自主创新战略中发挥主体作用,必须进行基层学术组织的变革。本文通过探究大学基层学术组织的演变过程,分析了大学基层学术组织的变革动因,提出了自主创新战略下大学基层学术组织变革必须符合有利于跨学科交叉融合、有利于凝练学科方向、有利于教师开展创造性劳动、有利于与企业的联合的具体要求。并提出了构建二元性基层学术组织模式,探索与之相适应的保障制度的变革策略。

简介：摘要：人力资源管理作为推动企业组织变革的重要部门，采取战略性管理策略对提升企业组织变革质量、为企业组织变革提供优质服务，具有积极促进作用。本文将深入探讨对企业组织变革与战略人力资源管理工作，提出保证企业稳定运营发展的变革、管理策略，以及企业核心竞争力的提升。

简介：摘 要：党的十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”，随后中共中央、国务院、国资委、地方政府等出台了一系列文件和政策，对混合所有制改革进行战略部署和安排。经过几年实践探索，国有企业混合所有制改革在推动国有企业健全市场化经营机制、提高发展质量和效率，取得积极进展和成效。本文以A企业组织变革为样本，详细记录了国有企业业务进行体制机制改革创新的动因、路径和绩效，用实证验证了组织创新改革对优化企业治理结构，提高业务盈利能力，提升国有企业市场竞争力具有一定的参考价值。

简介：科学主义是一种“祛魅”的哲学，它倡导一种机械论、还原论、二元论的世界观。在这种世界观影响下，教育研究者将教育现象与自然现象等量齐观，使教育学失去了鲜活生动的内容，变成了支离破碎的、毫无生气的规律与命题的堆积。后现代科学在批判与超越科学主义的基础上，建构了一种有机论、整体论、多元论的世界观，这种有机论的世界观将有助于我们从科学的角度重新审视教育研究方法论，有助于教育学重新恢复它的价值与意义，帮助教育学走上“返魅”的道路。