简介：无论对企业还是对员工，裁员都是一件伤心事。尤其在年初和岁尾，一些单位为了适应更加切合市场需求的人力资源规划，往往采取不同规模的“裁员”行动，许多尴尬之事因之而生。那么，作为负责人事

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简介：公司如何在经济环境低迷时期，尤其是在削减项目开支、紧缩规模的同时，继续让员工保持积极性，使他们专注于工作？

简介：竞争时代就是优胜劣汰、物竞天择。医院要生存，必须有资本。资本获得的唯一途径，就是比竞争对手谁学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升，把医院建成学习型组织，通过提高医院核心竞争力，从而最终实现医院与员工“双赢”，是医院获得发展的最根本手段。

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简介：河马先生有一个大果园，他忙不过来，需招一名员工。河马先生的大方，是远近闻名的，当他的员工，待遇哪能差得了!红狐狸、眼镜猴和长耳兔听说了，立即前来应聘。河马看着红狐狸、眼镜猴和长耳兔，说：“对不起，我只需一名员工呢!这样吧，你们每人去做一件好事，我再根据你们做的好事，来决定录取谁!”

简介：本文对企业目前的培训现状进行了分析，针对存在的问题提出了改进措施。

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简介：企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现＂偏差＂,人才不匹配不但会造成成本浪费,也会给团队带来负面影响。本文通过＂三步法＂系统介绍了如何招到＂合拍＂的员工,值得HR及经理人一读。

简介：企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。

简介：党的十七大指出。要加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导．用正确的方式处理人际关系。近年来，新人职员工以学历高、年纪轻、工作经验少的大学毕业生为主，特别是2005年以后．80后的青年员工逐年增多，大批学历较高的青年逐渐走上各基层岗位，成为企业发展的主体和骨干力量，也给企业思想政治工作者带来新的提示和思考。首先，大部分企业的人员构成将带来根本性改变，以往在科研单位或党政机关及事业单位才会出现的知识分子扎堆的现象，将会在大多数企业成为普遍现象。其次，知识型员工成为企业主体力量时，

简介：随着现代人力资源管理概念的日益渗透．近几年来职业生涯的规划与设计愈来愈引起人们的重视，尤其人力资源管理人士不仅仅要对自己的职业生涯进行规划与设计，而且还要关注员工的职业生涯规划。

简介：河北省电力公司作为国有特大型电网经营企业，负责河北省南部地区电网规划建设、运营管理和电力交易，担负着石家庄、保定、衡水、沧州、邢台、邯郸6市、102个县（区、市）的工农业生产和4600万人民生活的供电任务，年售电量约909．36亿千瓦时。公司现有供电、科研、设计、施工、修造、培训中心等基层单位15个，职工人数2．22万人，资产总额362．4亿元。

简介：摘要福利是员工薪酬的重要组成部分，传统的福利制度只是发挥着基本的保障作用，而新的福利制度，即通过激励促进手段来提高福利将取代传统的福利制度，其重要性越来越受到关注。对于任何的企业来说，都会竭尽全力实现经济效益的最大化，经济效益是企业存在的价值。本文在对企业福利和员工激励效应理论研究的基础上，通过实例来研究证明员工福利满意度对员工激励效应具有一定的影响。

简介：摘要人是最活跃、最关键的因素，是一切创造力的源泉。调动广大员工的积极性，事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱，事关企业的健康和谐发展。员工主观能动性发挥的程度，直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。因此，企业应重视人本管理，把提升员工积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。

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