简介：　　【摘要】在中国，经济的发展促进了建筑业的发展。建筑行业要想提升自己，必须做好预算估算。建设工程概算是施工中的重要管理内容之一。良好的建设项目预算有助于控制项目成本，缩短项目周期，提高建设项目的施工质量和效率。做好建设工程预算的关键在于建设工程预算的编制和管理，编制是基础，管理是核心。好的建设项目预算会对建设项目的资金使用做出好的规划，好的建设项目预算管理会保证资金最大限度的合理使用。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电力行业相较之前也有了一定的进步。目前，企业与企业之间的竞争愈演愈烈，只有提高自身市场竞争能力，供电企业才能在新形势下更好地生存发展。各地的电力基础设施建设加快，使得供电企业的工作面广、业务量多，加强成本管理和预算，确保支出成本在可控范围内，提高企业效益，显得尤为必要。基于此，本文主要阐述了成本预算的必要性、供电企业成本预算管理现状、加强供电企业成本预算管理的措施，希望能为今后我国电力行业的发展带来一定的帮助。

简介：摘要全面预算管理作为一种全面性的控制机制，对帮助企业实现经营管理目标有重要作用。随着我国经济改革的不断深入，电力企业也加入了市场竞争，不断向市场化经营发展。传统的管理方式受经济体制所限，已不适用于当下电力企业的经营管理状况，全面预算管理在电网企业的实施研究受到了企业界和学术界的广泛关注。本文将对全面预算管理进行简单介绍，分析电力企业实施全面预算管理的意义，主要对全面预算管理在电网企业的实施现状进行分析，探讨其存在的问题，并研究电网企业实施全面预算管理的有效对策。

简介：摘要：在企业生产经营的过程中，降低财务风险和加强资金管理是企业内部管理中的一项重要内容，而企业内部预算管理的重点内容则是对资金进行有效分配。全面预算管理作为集团企业对资源统筹规划和业务动态控制的重要手段，充分发挥全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的重要作用，对企业强化生产经营全过程管理、最终实现企业战略目标具有十分重要的意义。基于此，本文主要对电力企业资金预算管理中的财务控制做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要如今电力行业之间的竞争越来越激烈，要想促进供电企业的长远发展，保证其经济效益的有效获取，必须要完善供电企业的全面预算管理制度，并加强对企业全面预算的管理，制定好相应的管理措施，减少供电企业的预算，进而促进供电企业经济效益的提高。

简介：摘要随着我国电力企业的不断发展，对于电力企业内部管理也提出了较高的要求，电力企业要想在激烈的市场中赢得一席之地。需要不断提高自身的管理手段，对电力企业财务管理中存在的问题进行改进，不断满足电力企业的发展需求。基于此，本文作者结合自身实践就电力行业预算管理的相关内容实施分析，并提出全面预算财务管理的措施，为财务管理提供一些参考建议。

简介：摘要随着经济与科技的不断发展，令我国电力工程企业获得了显著的进步。电力工程企业对人们的生活、工作具有深远的影响，对提高生活品质极为关键，因此在当前社会发展中，电力工程企业成为影响人们生活质量的主要企业，发展的质量与管理十分关键。在电力工程企业管理中，财务预算管理是极其重要的管理方式，对电力工程企业的发展具有较大的影响，因此若想发展电力工程企业，发展当中的预算管理极为关键。本文通过对电力工程企业全面预算管理的探讨，提出实施的途径。

简介：摘要随着社会经济体制改革的不断深化，电力企业在目前的发展中面临着种种的风险。加强电力企业风险的内部控制可以有效地避免不必要的企业财产损失。全面预算管理作为一项先进的管理手段，采用全面预算管理制度能有更好地实现企业的风险内控的目的。本文主要针对风险内控的电力企业全面预算管理做了简要的探究。

简介：摘要近年来，随着我国电力工程的发展壮大，使得对电力企业的管理力度有所加强。预算管理是电力行业内控的重要环节之一，在企业日常的管理活动中扮演着重要的角色。本文主要从电力企业中预算管理存在的问题出发，分析其控制措施，从而可以帮助企业找到适合有效的预算管理方式，推动电力企业的全面发展。

简介：摘要总承包项目从合同商议到最终签订的时间较长，所以工程总承包商大多都会在工程已经开展后才能签订合同，正因如此工程开展后的一些工作无法依照合同上签订的预算价格进行，没有制定一定的预算控制措施，使得费用往往会超出合同内的承包价格。当出现这种情况时，就不符合理想中的费用控制和管理要求，无法正常控制费用的支出。所以，从工程承包商的角度来看，在项目正式启动之前完成预算目标的制定，对于控制成本来说是十分重要的。本文主要分析了全周期预算的行程过程，从项目预算计划的制定方面，提出了一些建议，希望能为相关人士提供有用的参考资料。

简介：摘要在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。

简介：摘要： 伴随着我国社会经济的稳固发展以及科技水平的显著提高，电力行业较以往有了崭新进步，而在现代电力施工过程中，成本管理及造价预算工作越来越发挥着重要的价值和作用。但是，从传统土建工程预算审核工作情况来看，因人为因素、管理因素所致的预算超出问题依旧十分严重，不仅极大影响了土建工程的正常有序施工，同时也很容易损害电力企业的切实利益。基于此，本文针对电力工程中的土建预算审核工作，结合土建工程预算超出问题的成因，详细分析了土建预算审核的技巧，旨在给予电力企业的土建预算审核人员可行的帮助和建议，并从根本上促进国内电力企业及整个电力行业的发展。

简介：摘要全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力，是现代企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，集经营业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。企业经营者需要协同各种管理方案与业务活动，使企业内部各部门与各环节都能统筹规划，协调行动，需要有效地聚集各项经济资源，包括物力、财力、人力、信息等，使之形成一种有序的和强有力的集合。全面预算管理对于提升和规范企业的管理具有重要的意义，具有广泛的应用前景。

简介：摘要习近平在党的十八大会议上强调中华民族的伟大复兴是每个中华民族儿女义不容辞的责任。在刚刚结束的十九大中，习总书记指出，“全面从严治党永远在路上”，在新的时代，党的建设总要求就是要全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，不断严格党的纪律，提升党建工作质量。作为电力企业，基层党组织需要结合实际情况，不断总结经验教训，认真贯彻落实党中央依法治党、从严治党的方针，积极组织两学一做的学习活动，提升党员为人民服务意识，养成良好的工作作风，从而提升实际工作效果。

简介：摘要近些年来，在电力需求不断增加的形式下，电力企业得到了迅猛发展，电力市场也更加繁荣，但与此同时，电力企业的财务管理难度也相应增加，财务风险更为复杂，如何提高财务管理水平，已经成为众多电力企业的重点工作。在财务管理当中，预算和风险管理都是必不可少的方式，正确认识预算和风险管理的概念和作用，将其正确运用于电力财务管理当中，具有十分重要的现实意义。

简介：摘要伴随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善，所以随之而来的市场竞争也越来越激烈，为了满足社会发展的不断增长的需要，电力企业也在不断发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要重视自身企业的管理，对于企业的财务管理直接影响整个企业的经济效益，所以对于电力财务预算管理的工作必须引起企业的足够重视，不断促进风险管理的有效性，明确电力财务预算管理和风险管理之间的关系，进而促进电力企业财务风险管理工作的有效性。

简介：摘要施工图预算是工程设计的重要组成部分，是对初步设计的进一步深化和延续。加强施工图预算管理，有利于强化输变电工程包含概算、预算、结算在内的造价全过程管理。强化施工图设计质量管控，以加强施工图设计质量管控为主线，严格施工图设计质量审核把关，严格落实设计技术标准，强化关键技术专项审查，全面确保工程设计质量。加强施工图预算质量管理，施工图预算编制单位是施工图预算质量的责任主体，负责预算编制量准价实；预算编制单位应严格履行编制、校核、审核程序，全面确保预算编制质量。

简介：摘要随着电力企业改革不断深化，我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长，且其电量逐渐下滑。资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一，近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注。电力企业作为资金密集型企业的典型，其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义。但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状，仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题，因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化。

简介：摘要我国电力建设的发展，不仅仅表现在能源的储备与输送上，在整个市场经济环境下，电力建设的发展与市场的联系更加密切，参与市场的能力、市场化的程度有了明显的提高。整个国家的电力系统，产业链发展趋势明显，行业整合成为新的时代潮流和趋势，加强全面预算管理也成为电力企业的管理之重。电力企业的预算管理在实际的操作中并不是一项简单易行的工作，内容广泛，标准不一，从而加大了这项工作开展的难度系数。

简介：摘要近些年来，随着经济的快速发展及市场环境的变化，各企业都通过对企业管理及经营模式上进行改革创新，来满足日趋激烈的企业竞争，同样电力企业亦需做出相关改革措施以来提高其综合竞争能力。零基预算管理模式作为一种新型管理模式，在供电公司生产作业中表现出十分可观的效果，有效实现了供电公司经济资源与发展目标的动态平衡，提升了其财务管理与资源控制的综合效果。本文对零基预算的概念特点进行阐述，分析了供电公司生产作业采用零基预算管理的重要意义，同时为供电公司实施生产作业零基预算提出相关建议。