简介：摘要：采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一。描述项目采购管理工作程序和和内容，分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点，梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点，研究制定管理方案、措施。

简介：摘要：2014年以来，在建市〔2014〕92号文、建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文等一系列政策规定的推动之下，工程总承包在我国进入快速发展阶段，2020年3月1日起，《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式施行，从承发包、项目实施方面进一步明确具体管理规定，给工程总承包管理提供了明确指导，EPC工程总承包模式在我国一般有设计院牵头或施工企业牵头两种承包模式，但不管哪种形式，都需要牵头单位有较强的设计管理能力来满足各参与企业的效益需求，如何有效整合各方优势资源创造效益，是目前总承包企业所要面临的问题。

简介：[摘要]近年来，随着中国社会信息化的进一步快速发展，中国在建的各类重点和大型基础设施项目数量确实大幅增加，而国外的EPC模式已成为国际社会目前使用的一种新的主流项目组织建设模式，其理论在中国的应用越来越广泛。

简介：摘要：EPC总承包是一种适用于当前工程项目建设的承包模式，能够对工程设计、施工、运行等全过程进行有效管控，有利于提升工程建设的质量，有效控制施工成本。EPC总承包项目工程在进行造价控制时，需要结合工程实际建设情况进行研究，从工程建设的设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工阶段入手，全面把控工程在各个阶段的造价控制要点，通过造价控制方案的优化和控制措施的有效应用，更好的管控工程造价，让工程项目保质保量完成。

简介：摘要：近年来，随着我国工业实力的大幅提高，特别是一带一路倡议的提出，我国基础建设项目公司大批走出国门，走向国际市场承揽工程项目。其中涵盖设计、采购、施工于一体的工程项目总承包EPC模式为一种重要的商业合作模式。此模式能为总承包商提供较高的利润率，便于发挥承包商的管理优势，但同时，该模式也存在实际操作难度大，成本控制复杂等潜在风险。在固定总价合同基础上，如何实施合理的成本管理优化策略，是提高项目利润率，提高企业国际竞争力所面对的主要问题。

简介： 摘要：就工程总承包企业来讲，项目费用管理系统的完善以及费用控制相关力度的加强至关重要，良好项目费用控制不仅能满足的总承包项目管理的需求，还能促进企业的持续发展，降低成本的消耗，进而提升企业的经济效益。总承包项目费用的控制非常关键，而EPC总承包项目费用的控制工作开展比较复杂，需要涉及到工程设计、施工设备与材料的采购以及施工环节等方面。对此，本文以EPC工程为研究重点，就工程总承包项目的费用控制展开分析，为实现EPC工程总承包项目费用的控制提出建议，为提升控制质量和水平提供参考。

简介：摘要：近年来，我国的建筑行业受社会发展不断进步，建筑领域与我国的基础建设息息相关，随着当前社会经济的快速发展，促进了建筑领域的进步，同时，也正在推动着城市化的进程。在建筑行业中，EPC总承包被应用到了许多工程项目中，其不同于传统管理模式，工程项目的总承包单位在与相关单位达成协议并签订合同后，会从一个综合、全面的角度去加强项目管理工作，施工现场管理便是其中的主要环节。施工环节是工程项目的关键部分，虽然有比较完善的施工方案，但在实际施工过程中，依然可能会受到一些不确定性因素的影响而出现管理问题，因此，提升EPC总承包项目的施工现场管理效率是一个重点、难点问题。基于此，文章围绕这一问题对EPC总承包项目下的施工现场管理问题进行了深入分析。

简介：摘要：近年来，在国内的一些大中型项目建设中，EPC总承包模式已成为最热门的承包模式之一，这也对总承包单位的项目管理能力提出了更高的要求。其不仅需要在工程施工方面具有较强的专业技术水平，同时也要具备设计、采购等多方面的业务能力，还应具有较高的统筹、协调、管控等项目管理能力，保证项目的“三大目标”能顺利实现。

简介：摘要：随着建筑市场的发展、国家宏观调控政策以及推行工程总承包模式相关办法的出台，EPC工程总承包项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的关系，同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。

简介：摘要：近年来，在国内的一些大中型项目建设中，EPC总承包模式已成为最热门的承包模式之一，这也对总承包单位的项目管理能力提出了更高的要求。其不仅需要在工程施工方面具有较强的专业技术水平，同时也要具备设计、采购等多方面的业务能力，还应具有较高的统筹、协调、管控等项目管理能力，保证项目的“三大目标”能顺利实现。

简介：摘要：随着我国基建行业不断发展，建筑行业面临着新问题，出现新型施工工艺与设备，推进建筑行业的快速发展。建筑企业通过EPC总承包模式，有效控制工程成本。鉴于此，文中以EPC总承包模式为着眼点，分析如何有效开展成本管理控制，切实发挥EPC总承包模式的优势。

简介：摘要：EPC总承包项目设计不仅贯穿在采购管理和施工管理中，同时对传统的设计管理提出了更高的要求，以在保证工程项目质量的基础上，控制工程造价，提高项目的经济效益。

简介：摘要：EPC总承包模式已成为最热门的承包模式之一，这也对总承包单位的项目管理能力提出了更高的要求。其不仅需要在工程施工方面具有较强的专业技术水平，还应具有较高的统筹、协调、管控等项目管理能力，而设计优化创效也发挥越来越大的作用。文章分析了EPC项目中设计管理的重要性，探讨EPC总承包模式下项目的现存问题，提出了EPC总承包项目设计优化创效具体操作方法，为今后的EPC总承包项目设计优化创效提供借鉴和参考。

简介：摘要：EPC项目工程总承包模式是企业依照业主要求，按照合同规定内容开展工程建设项目的设计、材料采购、施工管理以及运行监督全过程的承包，对工程的质量、安全、成本等负责，具有良好应用优势。本文结合EPC项目工程总承包模式管理的内容，通过成本预算、合同签订等内容分析该承包模式进行成本管理的策略。

简介：摘要：EPC总承包模式在我国的工程建设中发挥着越来越重要的作用，总承包单位需要不断提高自身的管控能力，立足于项目管理的“三大目标”，从不同环节加强管理的力度，有效提高项目工程的建设质量、降低项目工程的建设成本、缩短建设工期，确保施工过程中的安全性和稳定性，促进工程项目能按合同约定顺利交付使用。

简介：摘要：随着社会的进步与经济的发展，建筑行业对项目管理模式也进行了更深入的探索，研发出各种新型项目管理模式。在项目总承包模式中，EPC总承包模式是最重要且被普遍使用的模式之一。目前国内越来越多的项目使用EPC总承包模式，本文就EPC总承包模式的特点及在我国发展的困境和管理要点进行了分析。

简介：摘要：为切实满足自身发展需求，衔接好设计、采购与施工间的关系，让业务能够更加清晰把握工程工期与成本，越来越多的建筑企业开始将设计、采购、施工EPC工程总承包模式应用到项目建设中。基于此，本文从EPC模式概述入手，就EPC工程总承包项目的成本管理进行了分析，以供参考。

简介：

简介：[摘要] EPC总承包模式在我国已推行多年，部分地区模式已比较成熟完善。通过对于造价管理的合理运用，不仅能够有效提升项目成本的控制，还能为总承包单位创造更高的经济效益，同时也能推动社会的经济发展。             

简介：摘要：现阶段，在新时代背景下，电力企业迎来重大的发展机遇，但同时也面临着很大的挑战。随着社会的不断进步与发展，人们对电力工程建设提出一些新的要求，但由于电力工程施工的复杂性与系统性，使得施工期间极易产生一些风险问题，所以对项目建设必须做好科学、有效的管理，最大程度控制相关风险问题，以此保证施工的质量。基于此，本文首先简单介绍ＥＰＣ总承包的概念，随后阐述电力工程ＥＰＣ风险管理的重要性，并分析此类项目的主要风险，最后提出一些应对措施，旨在促进整个工程的顺利实施。