简介：摘要：本文从EPC总承包项目的采购计划和影响因素入手，结合以往项目中的经验教训，分析了目前总承包项目采购进度管理中存在的问题，有针对性地提出了加强接口管理、落实进度责任、建立进度监控体系、采取有效纠偏措施等一系列保证总承包项目采购进度的改进建议。

简介：摘要：近年来，我国工程建设获得了空前的发展，工程项目施工模式也在不断变革，其中EPC总承包项目模式以其独特的优越性，越来越受业主方青睐，因此研究EPC总承包项目安全管理风险，提出针对性管理措施，对于提高EPC总承包项目安全管理水平有一定的借鉴意义。

简介：摘要：EPC总承包施工运营模式中，业主方离不开工程设计的控制，要使得工程设计方案更加可行，有助于实现对整体建筑项目的指导。在工程设计过程中，为了能够促使整个设计更加合理，建筑施工企业就要了解到项目建设设计标准模式，是目前建筑工程行业应用比较普遍的一种运营模式。对于项目投资方来讲，业主方将项目全权委托给总承包企业，这种总承包施工模式对建设公司提出更高的施工要求，要围绕整个项目进行全方位的运营控制。EPC总承包模式包含了项目报价、工程设计、项目材料采购、工程建设等多个作业环节，使公司加强管控力度，保证项目都能够有效落实下去。本篇文章就围绕EPC总承包模式在当前运营中表现进行分析，同时对于总承包方项目管理的要点内容进行了重点研究分析，以便能够提供必要的借鉴参考。

简介：摘要：在我国社会经济体系不断发展的过程中，我国工程建设行业也得以不断发展。结合实际情况来看，在工程建设行业蓬勃发展的过程中，EPC总承包模式的应用愈发常见。现阶段，虽然我国政府相关部门以及地方行政部门都在不断提升EPC工程总承包模式推行工作开展的力度，但是，由于我国EPC工程总承包模式的发展历程较短，加之相关管理制度、经验的缺乏，致使其在实际应用时极易出现一些影响施工管理工作开展效率的负面问题。基于此，本文对EPC工程总承包项目的施工管理进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

简介：【摘 要】从研读招标文件、组建投标报价架构、解析人材机报价要点三方面进行分析，提出了EPC工程总承包项目投标报价过程中的关注要点。

简介：摘要：近年来，EPC工程总承包模式作为当前普遍采用的项目管理模式，在国内建筑市场得到积极应用，现行EPC模式下，虽然其管理方式存在一定的优势，但也暴露出一些问题及风险，面对复杂环境，如何提高项目管理水平尤为重要，着重抓好全过程管理，特别是设计管理、采购管理、合同管理等，减少矛盾冲突，发挥EPC工程总承包管理优势，切实有效预控及解决方案，提高效率，降低成本，满足工程建设需要。

简介：摘要：EPC总承包项目中包含设计、采购、施工等环节，设计环节中的限额设计是EPC总承包项目的头道工序，是设计阶段造价控制的主要措施之一，也是控制投资、决定整个工程项目成败与否的关键，对整个项目起到了至关重要的作用。本文通过分析阐述EPC总承包项目里的限额设计在项目中所发挥的作用和相关控制手段，以及如何从限额设计入手，确定目标值，在设计的各个阶段不断完善和优化设计，规避投资风险和误区；有效提升限额设计在整个EPC总承包项目中发挥的效力，增加其内部应用价值，全面提升工程投资控制管理的水平，巩固EPC总承包项目在整个市场竞争中的核心竞争力。

简介：摘要：现阶段城市化建设速度日渐加快，各类建筑工程的建设模式也逐步从传统平行发包模式转变为EPC工程总承包模式，使工程建设与经营期间的综合效益得到保障。EPC工程总承包管控模式可以有效控制工程实施成本，缩短工程实际建设周期，确保总承包商能够充分发挥出应有的作用。为保障EPC工程总承包项目成本管理水平，需要着重开展成本控制工作，制定成本管理方案。基于此，对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结，并根据项目实际提出相应的管理措施，以期为EPC项目全过程成本控制提供参考。

简介：摘要：EPC总承包项目不同于传统设计施工模式，有其自身特殊性。通多对EPC项目特性分析，找出其主要风险构成。针对其风险构成，利用风险管理四阶段理论，讨论了EPC项目风险应对策略，提出风险管理建议。

简介：

简介：摘要：公路工程项目的规划设计和施工建设活动的良好稳定有序组织开展，是保障和支持我国现代交通运输事业实现良好有序综合发展状态的重要前提条件，而EPC总承包业务模式在我国现代公路工程项目实际运作过程中的引入运用，为有效实现对我国公路工程项目的全过程性管理干预，具有重要意义。本文对EPC总承包模式进行了概述，探讨EPC总承包模式下公路工程项目管理展开了探讨。

简介：摘要：EPC总承包项目工程造价控制在整个项目工程中处于核心地位，工程总承包单位想要扩大自己的业务范围以及工程范围，那么对工程造价的控制是必不可少的。本文结合具体实践经验阐述了EPC总承包项目工程造价控制工作在各个阶段的工作内容，分析了工程造价控制工作的重点和要点，列举出部分帮助工程造价工作高效开展的方法，为工程总承包项目造价控制工作的高效开展提供参考。

简介：摘要：工程项目的建设离不开EPC工程承包方式的应用，承包方式直接影响了整个工程项目的经济收益，所以对总承包项目进行规范化的管理非常重要，它能够满足工程建设发展的需求，也能使承包项目更加稳定。那么如何对承包项目进行更加规范化的管理呢？本文就这一问题展开探讨，对EPC工程总承包项目管理所面临的问题提出解决方案，更好的满足项目建设发展的需求，为工程项目建设发展输入源源不断的活力。

简介：[摘要]近年来，随着我国工业和社会信息化的进一步快速发展，近年来我国在建的各类重点基础设施项目数量确实逐步大幅增加。国外EPC总承包模式已成为国际社会普遍采用的一种新型主体工程组织建设模式，其理论在我国的应用越来越广泛。

简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，城市建设在不断加快，建筑行业得到了快速发展，无论技术还是管理都得到大幅度提升。尤其在国际市场中，“中国建筑”品牌的影响力日渐增长。在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性工作很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，也带来了很多的风险和挑战，承包商在项目实施中需要对于全过程进行及时有效的成本控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。为此，文章就从设计方面、施工方面、采购方面、竣工四个方面来对其进行研究，从控制论的角度来提出更多实际有效的策略，为承包商开展全过程工程造价控制提供借鉴，从而提升总承包商的管理水平和市场竞争力。

简介：摘要：EPC合同，又称交钥匙合同，是指按照合同所规定的内容，由总承包工程项目企业全权负责项目设计、采购、施工、试运行等事项，对项目安全、质量、进度、造价等进行管控。为有效提升电力工程项目管理水平，EPC总承包项目管理已逐渐被我国电力工程项目采用，为此深入研究EPC总承包管理模式实施具有重要的意义。本文将简述电力工程EPC总承包管理模式的流程，从项目安全、质量、进度进行分析，让项目得以正常实施。

简介：摘要：设计（Engineering）-采购（Procurement）-施工（Construction）工程总承包模式（简称EPC模式）是工程建设常采用的模式之一。近年来我国内的电EPC总承包商逐步走出国门，参与了国际工程的建设。国际总承包项目在文化属性、设计理念、管理体系与国内项目存在较大的差异，其中设计管理是国际总承包项目的核心。本文通过研究某国际EPC项目中设计管理体系，总结国际项目管理中设计管理的要素，具有重要的借鉴意义。

简介：摘要：EPC总承包是一种适用于当前工程项目建设的承包模式，能够对工程设计、施工、运行等全过程进行有效管控，有利于提升工程建设的质量，有效控制施工成本。EPC总承包项目工程在进行造价控制时，需要结合工程实际建设情况进行研究，从工程建设的设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工阶段入手，全面把控工程在各个阶段的造价控制要点，通过造价控制方案的优化和控制措施的有效应用，更好的管控工程造价，让工程项目保质保量完成。

简介：摘要：随着社会和经济的快速发展，工程项目建设的发展速度也越来越快，而且规模也越来越大，随着承包商的实力与日俱增，在工程建设中的作用也越来越大，这也是EPC总承包模式在当今项目中变得如此普遍的一大原因。在市政、工业工程等大型项目中，EPC总承包模式对承包商的要求较高，不仅要有很强的设计、采购、施工的能力，还要有很强的项目管理能力，可围绕 EPC总承包项目进行全过程管控和协调。

简介：摘要：EPC 总承包模式能够充分发挥出建筑工程项目的社会价值和经济价值,同时有效激发设计人员与施工人员的积极主动性。在此过程中,管理部门可以通过优化成本分配方案、施工方案与采购方案来帮助建筑企业实现对建筑工程项目信息化管理。基于此，本文就EPC总承包的信息化管理模式进行简要分析。