简介：摘要：在企业管理中，人力资源管理占据着重要的地位，作为企业管理的核心工作，其工作的质量和效率对企业的发展有着不可替代的作用。在新经济时代的发展下，通过对人力资源管理变化的了解，可以有效提高企业的行业竞争力，实现新时代下的企业发展目标。

简介：摘要：伴随着我国企业改革工作的开展，企业原有的人力资源管理制度已经无法满足当前发展需求。企业已经将不养闲人的要求贯穿在企业人力资源管理工作中，要想为企业创造更大的价值就要采取有效的奖励机制。激励机制是人力资源管理的重要部分，对于企业发展有重要价值。

简介：摘要：自我国加入WTO以来，我国市场经济开始面向全球化发展，给企业带来良好发展机遇的同时，也给企业带来了巨大的发展压力。在当前社会经济环境形势下，企业想要进一步提高自身综合实力，需要不断提升自身的整体管理水平，切实对人力资源管理工作给予足够的重视，充分发挥人力资源管理在企业管理工作中的重要价值。激励机制是企业人力资源管理工作中十分重要的举措，对员工工作质量和工作效率的提升有着积极的促进作用，有效促进企业综合能力的提升，推动企业实现战略发展。

简介：【摘要】：人力资源管理人员，要详细了解企业中每个部门、每个岗位员工的工作内容，制定科学合理的员工考核和激励制度。企业要通过激励制度的实施，提升单位内部的工作氛围和员工积极性，让每个员工将完成工作目标作为日常工作的重点。当前，很多企业人力资源管理不够规范，在激励机制的实施方面还存在很多的问题，因此本文针对企业人力资源管理激励机制的优化策略展开研究，希望可以为提升企业的工作目标提供参考和帮助。

简介：【摘要】近些年来，随着社会经济的飞速发展，计算机与信息技术开始得到广泛应用与普及，互联网时代正式到来，这就促使企业对自身的发展结构不断进行调整与变革，尤其是互联网时代下的人力资源管理，更要结合时代发展的现状制定更加符合企业发展趋势的管理策略。因此，要想使企业的人力资源管理获得更加全面的发展，企业要着眼于互联网时代的特征，不断创新管理思维，加大改革力度。本文将从互联网时代的人力资源管理的特点入手，结合企业发展的实际情况，探讨如何进一步提高人力资源管理的效率。

简介：摘要：人力资源管理是事业单位管理的关键环节，战略性人力资源管理更是重中之重。事业单位中的战略性人力资源管理是基于事业单位当下发展的大环境以及事业单位发展的实际情况，将大环境与小环境相结合，从战略角度出发进行人员招聘、培养和管理。本文主要从战略性人力的内涵以及理论基础出发，阐述战略性人力资源管理的作用以及实施策略，进而为其他学者研究战略性人力资源管理提供新的参照依据。

简介：摘要：在社会经济不断发展的过程中，国企所面临的市场竞争愈加激烈。而员工的工作态度、工作能力等都会影响到国企的经济效益，所以需要加强人力资源管理，优化人力资源配置，通过人力资源管理增加企业经济效益。

简介：摘要：随着现代化经济的不断发展，国内地勘行业的发展也有着较大的进步，但在地勘行业当中，企业内部人力资源的分配和选择仍然面临着较大的压力，地勘单位人力资源的培养需要耗费的实际成本，在相应的地勘单位总成本的预算中占据着较大的比重，并对地勘单位的实际运行也有着较为深远的影响。有效地控制人力资源的成本投入，编制具有针对性的人才培养计划，能够更好地帮助地勘行业提升经济效益。

简介：[摘要]目的：随着信息技术的飞速发展及其对社会经济各方面的强力渗透，无疑对人力资源及其管理也产生了深刻的影响。本文以互联网、人工智能等新技术快速发展环境为背景，人力资源管理职能为研究对象，对人力资源管理职能在大数据影响下出现的新特点，通过对人力资源管理职能的新旧模式产生的效果进行对比，进一步的思考、创新，以阐述大数据时代人力资源管理职能的转变的必要性。

简介：摘要：根据时代的发展，企业要想引进和留住更多优秀的人才，满足对优秀人才的实际需求，则必须通过激励机制的制定和改革、调整，让激励机制与激励对策具有的实际效果和作用不断扩展和深化。将企业的考核标准体系构建得更加科学、完善，让不同岗位、不同级别的员工付出的努力或做过的贡献，都能够得到准确的掌握，并能够获得科学的评估，让员工个人的薪酬能够得到进一步的调整和优化。

简介：摘要：在企业运营管理过程中，在企业竞争过程中，需加强对人力资源的管理，达到提高人力资源管理有效性的作用。面对信息化背景下，加强对人力资源管理方面的控制是企业发展的关键，在企业运行过程中人力资源管理效力的提高，能够实现人才价值持续最大化，也能够实现公司价值的持续最大化。本文就信息化背景下，探讨了人力资源管理的策略，希望能促进企业长远发展。

简介：摘要：人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，根据企业发展战略的要求，通过招募、遴选、培训、薪酬等多种管理形式，有计划地对企业相关人力资源进行合理配置和有效运用，在满足企业当前发展的同时，顾及未来长远发展的需求，确保实现企业经营目标与成员个人发展最大化的一系列管理活动。人力资源管理过程中，涉及许多有关企业和员工的基础数据。大数据作为一种数据集合，是信息化系统不断记录着的客观数据，通过对这些历史数据的挖掘和分析可以预测未来，产生新的知识点。因此，对于人力资源管理来说，运用大数据技术可以大幅提升管理水平。

简介：摘要：如今我国社会经济飞速发展，各行业都迎来了新的发展机遇期，但企业面临的市场竞争也在不断加剧。在发展过程中，企业不仅要考虑提高产品与服务质量，还要更加重视人力资源管理对经济发展的积极作用。在新时期背景下，研究探索人力资源管理与经济可持续发展之间的关系尤为重要，可以帮助企事业单位获得更好的发展，不被社会与时代所淘汰。文章主要对如何有效促进人力资源管理能力提升和经济可持续发展展开探讨。

简介：摘要：近些年来，随着我国社会整体建设工作的不断推进，其除了对各种行业的市场提出了较高的要求，也为不同企业的发展带来了较大的挑战。其中在现阶段的社会背景下，人才在企业中所产生的影响越来越重要。因此，作为直接影响到不同企业之间人才竞争的人力资源管理工作也要加强实施对人才企业归属感、集体责任感进行培养的政工工作。通过加强人力资源管理工作中的思想政治工作的培养效果可以有效提高企业中人才的综合思想素质，从而在优化企业文化氛围的同时，激发出人才的工作积极性和创造性，从而帮助企业提高竞争实力。

简介：摘要：科技在发展，时代在进步，由此也产生了很多新技术，其中，大数据就依靠自身的特征优势，深入到生产生活中的各个领域，极大便利了广大人民的生活。企业为了更好地适应大数据时代的发展节奏，企业应当结合自身发展状况，针对当前企业人力资源管理中存在的问题开展分析与对策思考工作，促进企业管理模式的革新，优化企业内部人员结构，发挥大数据管理优势，推动企业走向现代化的发展阶段。本文分析大数据背景下企业人力资源现状，并结合企业实际需求提出相应的发展、保障策略，希望能够帮助企业把握正确方向，实现大数据背景下的人力资源管理转型，更好地促进企业发展。

简介：摘要：激励就是激发，或使某人振作，特定对象以人物为主，激励一词主要是针对人。在企业经营过程中，时常会以激励的方式来调动员工的工作积极性，这一程序的有效执行主要是通过人力资源管理实现的。人力资源管理是企业健康、稳定发展的重要法宝，适当地融入激励机制，可以使企业在原有的发展基础上提升经济效益、管理效率。在经济新形势下，企业要想继续在市场中夺得更大的发展空间，就应充分地调动人力资源，尤其是企业优秀管理人员、技术骨干、突出员工的工作热忱，设立差异薪资待遇有利于提高同一部门员工的竞争意识。

简介：摘要：人力资源管理是国有企业各项管理中的核心内容，是深入推动国企改革的关键立足点，是国企建立科学内部发展氛围的重要举措。在新时代背景下，国企的高效发展面临着较大的竞争压力。特别是在国内外环境的激烈变革，为国企的发展提供了一定的现实压力。在这种压力面前，国企只有真正做好人力资源管理，科学高效地运用全新现代化的发展理念，才能够系统有效地提升管理实效，也才能够实现快速的发展转型。本文主要分析国有企业人力资源管理现状分析应用探讨。

简介：摘要：随着经济社会的持续快速发展，铁路企业经营管理迎来崭新局面，如何立足自身实际，创新人力资源激励管理体制机制，备受关注。因此，本文阐述人力资源激励管理的基本内容，分析了人力资源管理中激励现状及常见问题，并结合相关实践经验，在建立健全激励管理的规则体系、提升人力资源激励的信息化水平等角度，提出了铁路企业人力资源管理中的激励方法与策略。

简介：摘要：激励机制是企业管理机制的有机组成部分，以激发、调动员工的工作积极性为目标，人力资源管理是企业管理的重点内容，以促进员工与企业的发展为目标。激励机制与人力资源管理具有很强的耦合性，因此，要从激励机制的角度出发，提高人力资源管理水平。

简介：摘要：在我国企业发展过程中人力资源管理是主要工作，企业的经济竞争也日益激烈，这就要求中国的企业决策者能够更加密切的关注员工的素质、管理思路、企业决策、工作中的特点、问题等。目前企业人力资源管理企业发展就成为重中之重，先天的客观条件不足，再加上自身存在的一些发展问题，所以很容易受到外部管理压力等风险的挤压，从而面临着退出市场竞争的威胁。尤其是面对瞬息万变的网络时代和电子商务变革，管理者更应该谨慎应对。所以文章主要分析人力资源的发展特点，以及发展中遇到的问题，通过分析促进企业健康持续的发展，为我国不同企业的和谐发展贡献力量。随着我国在世界经济体中的地位越来越全面化，人力资源管理也越来越多地参与到经济发展当中，摸清管理者的职业发展特点和发展规律，找出问题并提出建议和对策能够提升企业的战斗力。文章将从人力资源的角度来探讨企业人力资源管理和发展的意义。