简介:摘要:管理机关的绩效管理一直以来都是绩效管理的难点,工作事务繁简不一,各种内外部影响因素使工作目标随时都在发生变化,管理工作难以量化和按计划掌控,按照传统的任务计划管理方式,实用性不强,激励效果不大,绩效管理作用无法有效发挥,干多干少一个样,干好干坏一个样状况始终存在。为解决这一问题,近两年来,新能集团公司以管理机关全员岗位竞聘为契机,在机构设置及人员配置到位后,积极着手研究,在各方面积极配合下,组建评价小组,探索实践以评价各部门的工作量、工作重要程度为主要导向的“管理机关工作任务”制考核,找出绩效差别,形成多劳多得的激励分配机制,促进各部门形成多谋事、多干事、积极协同、改进作风的工作氛围。通过近两年的试验性运行,不断发现问题、纠偏问题,形成了稳定、规范、满意度较高的激励机制。