简介:摘要:随着工业社会向信息社会转变,人力资本成为企业战略资源的重点。人力资本是企业重要的资本之一,职工是组织的重要组成部分,只有工作做得好,房地产行业才能不断散发生机与活力。对于房地产行业来说,人力资源作为重要资本,将会大大增强适应不确定性风险的能力。因此,对于任何管理者来说,提升人力资源的工作效率,培养高素质的职工都是很有必要的。而对于职工而言,强化自身的工作素质,顺应时代的要求也可以带来更大的发展前景。
简介:摘要在这个经济飞速发展的时代,企业之间的竞争在很大程度上是人才的竞争,正如比尔盖茨所言,如果让他带走微软现有的研发团队,那么,不久之后他就能够再创造出一个微软公司。由此可见,人才对企业而言是相当重要的。但是若企业人才济济,管理者不能知人善任,不能发挥员工的才能,企业的发展也会受到限制。因此,现代企业中的人力资源管理,不再是简单的人事管理,还需要关注企业的组织层面、所处的外部环境以及企业本身的优势和劣势,进而实现人才的合理有效配置,更好的为企业绩效服务。简单来说,现代的人力资源管理部门应该转变为企业的组织战略贡献者,也即需要实现人力资源管理的战略转变。文中主要通过对组织绩效与战略人力资源管理的相互关系和如何建立战略人力资源管理体系两个方面进行研究,以供参考。