简介：摘 要 : 本文从组织的角度对于人力资源配置发生的诸多问题进行逐一分析，并且根据问题提出了行而有效的策略。只有企业充分了解人员结构、了解员工的能力及特色、将关注点更多地着眼于员工未来发展，才能实现人力资源有效配置，将人才放在与其能力相匹配的工作岗位上，实现人力资源的优化，推动整体化进步，为公司的长远发展打下坚实基础。

简介：摘要：护理人员在相关护理工作上花费体力、智力所消耗的时间，以及所承担的风险统称为护理工作量。护理工作量和其测定与诸多因素有关，因此工作量测量指标需遵循可操作性、系统性和可比性的原则进行制定，护理工作量主要通过护理项目来体现，护理项目根据医院的规模、科室特点变化。本次研究通过专家会议和咨询，结合现场观察、医院的信息系统的护理项目，建立神经内科护理工作量的测定指标，实现在神经内科护理人力资源合理配置，现具体报道如下。

简介：占农业劳动力总数的24%）,占本区农业劳动力总数的7·2%,农业劳动者的年人均GDP仅增长了62·4%

简介：摘要建立完善的干部管理体制可以推进企业发展人力资源管理部门，有利于企业的发展进步，保证企业管理质量。在面对市场经济环境快速发展的背景下，本文针对人力资源配置中干部管理的重要性进行探究，以供参考。

简介：摘要：在实施售电侧改革的过程中，增量配电网对社会资本放开是非常重要的一步。超大规模的电力输配产业能够真正地打破两大电网企业的束缚和垄断。对于掌控配电网运营权的售电企业来说，和传统电网公司无明显的差别，特别是在企业人力资源配置优化方面，也需要考虑市场竞争要素。本文以定员测量模型、人工成本测算模型为两大切入点，全面探讨了增量配电网运营企业人力资源配置优化措施。

简介：摘要随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备广泛应用,市场竞争日益激烈,石化企业要在竞争中重获优势,谋求发展,就必须建设一支掌握高新技术,能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持。因此如何建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，在石化改革发展的进程中更好的服务于安全生产，则是我们在现场践行科学发展观重要思想的具体体现。

简介：摘要近几年，我国企业发展迅速，企业人力资源配置在企业发展中起到很大作用。在企业中，传统的企业人力资源配置已经远远不能满足当下企业发展的需求，因此，在此形式下，研究企业人力资源配置中存在的问题，并提出相应的完善策略具有相当重要的意义。文章展开了对其人力资源配置问题上的研究，以期能为相关管理者提出一些理论指导及改革依据。

简介：摘要企业人力资源配置是指通过不断改善人员招聘、任用、升降、调动和分配工作，以及考核，合理组合，合理流动等工作，达到事得其人，人尽其才，事尽其功的目的。所以人才优化配置总结一下就是要正确的识别用人，也要为适用人才创造合适的工作条件。

简介：摘要随着风电场的不断完善和发展，各风电企业根据实际情况，在风电场管控模式上进行了一些尝试“远程集中控制现场少人运维，规范统一管理”是风电科学有效管理的发展趋势，是风电企业降低经营成本，人力资源优化配置，应用新技术和管理思想发展的必然结果建设风电场集中控制系统，消除“信息孤岛”，使整个风电企业管理向信息集成、资源优化、智能管理、统一调度的方向发展，可以实现提升风电场管理水平，提高经济效益的功能。文章对风电场实施远程集中控制与人力资源优化配置进行了分析，以供参考。

简介：摘要建立完善的干部管理体制可以推进企业发展人力资源管理部门，有利于企业的发展进步，保证企业管理质量。在面对市场经济环境快速发展的背景下，本文针对人力资源配置中干部管理的重要性进行探究，以供参考。

简介：摘要 ：在现代企业经营管理过程中，人力资源配置和绩效考核管理是两个相互独立而又相互关联的方面。在煤化工企业中，人力资源是主要资源，而员工的绩效水平对实现人力资源价值的程度又起到决定性作用，如果没有绩效考核人力资源管理便无从谈起。大量的调查统计表明，绩效管理是推动企业走向成功的重要因素。然而，绩效考核并不是孤立存在的，与企业各方面都有着十分密切的联系。本文就 煤化工企业的人力资源配置与绩效考核管理策略展开探讨。

简介：摘要干部管理在人力资源配置中发挥着重要的作用，只有提高干部管理的成效，才能实现人力资源的优化配置，企业内部员工的价值和潜力能够最大化的被激发出来，促使干部、员工立足岗位，为企业创造更多的经济效益，最终使得企业可以在激烈的市场竞争中生存和发展。因此，在市场经济体制下，企业必须正确和全面认识到干部管理的重要性，采取有效的措施提高干部的专业素养和综合管理水平，只有这样才能使得人力资源配置跟上经济发展的脚步，进而促进企业的健康和谐发展。本篇文章主要对干部管理在人力资源配置中的重要性进行分析和研究，希望可以对企业在人力资源管理方面起到借鉴作用。

简介：摘要目的研究护士人力分层管理应用于消化内科危重症患者中的效果。方法选择我院2017年4月-2019年5月的消化内科为重症患者护理状况进行回顾性分析，按照时间顺序分为两组观察组与对照组，对照组为2017年4月-2018年4月有92例患者和13位护理人员，观察组为2018年5月-2019年5月有87例患者和11位护理人员，对照组采用传统护士人力管理办法，观察组采用护士人力分层管理，对比两组患者的护理评分和护理人员的考核状况。结果经比较，观察组的患者护理评分高，护理人员的综合考核评分较高，两项对比差异有均显著，P＜0.05。结论护士人力分层管理应用于消化内科危重症患者可以进行有效的护理，提升患者的护理评分和护理人员自身的考核评分，可见护士人力分层管理在消化内科危重症患者中有显著的护理价值，值得推广应用。

简介：摘要 :目的：研究护士人力分层管理应用于消化内科危重症患者中的效果。方法：选择我院 2017年 4月 -2019年 5月的消化内科为重症患者护理状况进行回顾性分析，按照时间顺序分为两组观察组与对照组，对照组为 2017年 4月 -2018年 4月有 92例患者和 13位护理人员，观察组为 2018年 5月 -2019年 5月有 87例患者和 11位护理人员，对照组采用传统护士人力管理办法，观察组采用护士人力分层管理，对比两组患者的护理评分和护理人员的考核状况。结果：经比较，观察组的患者护理评分高，护理人员的综合考核评分较高，两项对比差异有均显著， P＜ 0.05。结论：护士人力分层管理应用于消化内科危重症患者可以进行有效的护理，提升患者的护理评分和护理人员自身的考核评分，可见护士人力分层管理在消化内科危重症患者中有显著的护理价值，值得推广应用。

简介：摘要绩效管理是人力资源管理模式之一，而现阶段实践开展中最为广泛运用的绩效考核模式即是KPI，将工作成效进行更具象化的指标量化，可更为直观、多维度多层次的展现员工的工作情况、绩效以及对企业的贡献程度。部分供电企业在开展KPI管理中，量化考核指标的开展过于侧重在以指标定人，而相对淡化了以人为本、现实为基础的理念，即相对模糊了开展绩效考核的真正目的。

简介：摘要目的研究重症监护护理评分系统在ICU护理中的使用效果。方法任意抽选60名于2017年3月至2018年10月接收的ICU病人作为研究对象。根据看护资源划分模式分为考察组、对照组。对考察组ICU病人，根据系统进行资源分配。对对照组ICU病人采取平均划分。对二组病人的住院时长、不良反应发生情况以及看护满意程度进行考察。结果与对照组相比较，参考评分系统划分看护资源的考察组病人在所考察项目中表现更优。相关指标的组间比较表现出了较为明显的区别（P＜0.05）。结论ICU护理评分系统可以对病人恢复产生积极效果。因而，其是一种值得在临床推广的资源划分模式。

简介：摘要绩效管理是人力资源管理模式之一，而现阶段实践开展中最为广泛运用的绩效考核模式即是KPI，将工作成效进行更具象化的指标量化，可更为直观、多维度多层次的展现员工的工作情况、绩效以及对企业的贡献程度。部分供电企业在开展KPI管理中，量化考核指标的开展过于侧重在以指标定人，而相对淡化了以人为本、现实为基础的理念，即相对模糊了开展绩效考核的真正目的。

简介：摘要：目的 研究重症监护护理评分系统在 ICU护理中的使用效果。方法 任意抽选 60名于 2017年 3月至 2018年 10月接收的 ICU病人作为研究对象。根据看护资源划分模式分为考察组、对照组。对考察组 ICU病人，根据系统进行资源分配。对对照组 ICU病人采取平均划分。对二组病人的住院时长、不良反应发生情况以及看护满意程度进行考察。结果 与对照组相比较，参考评分系统划分看护资源的考察组病人在所考察项目中表现更优。相关指标的组间比较表现出了较为明显的区别（ P＜ 0.05）。结论 ICU护理评分系统可以对病人恢复产生积极效果。因而，其是一种值得在临床推广的资源划分模式。

简介：摘要目的研究重症监护护理评分系统在ICU护理中的使用效果。方法任意抽选60名于2017年3月至2018年10月接收的ICU病人作为研究对象。根据看护资源划分模式分为考察组、对照组。对考察组ICU病人，根据系统进行资源分配。对对照组ICU病人采取平均划分。对二组病人的住院时长、不良反应发生情况以及看护满意程度进行考察。结果与对照组相比较，参考评分系统划分看护资源的考察组病人在所考察项目中表现更优。相关指标的组间比较表现出了较为明显的区别（P＜0.05）。结论ICU护理评分系统可以对病人恢复产生积极效果。因而，其是一种值得在临床推广的资源划分模式。

简介：【 摘要 】目的： 对静脉药物配置中心配置人员的差错预防及管理方法进行分析。 方法： 本院于 2017 年 7 月起对静脉药物配置中心实施规范化管理；本次研究将本院静脉药物配置中心 2017 年 1 月 ~2017 年 6 月视为实施规范化管理前， 2017 年 7 月 ~2017 年 12 月为实施规范化管理后，对实施效果及实施前后配置人员差错发生率进行比对。 结果： 实施规范化管理后，配置人员的取药时间、配置速度均优于实施前， P ＜ 0.05 ；实施规范化管理后差错发生率为 3.01% ， 显著低于实施规范化管理前差错发生率 5.43% ， P ＜ 0.05 。 结论： 在静脉药物配置中心制定并实施有效的管理方案可有效提高静脉配置中心工作人员的工作质量，降低药物配置差错发生率，因此，值得在临床上开展应用推广。