简介：我国人造板企业在计划经济下构建的生产系统已难以适应消费需求的变化,出现了目前低水平无序竞争的态势,导致企业效益下降.为适应未来市场的竞争,确立我国人造板企业的竞争优势,必须正确认识和评价指导生产系统设计的生产战略,克服对生产战略存在的几个认识上的误区,并对人造板企业作生产系统功能目标体系优先级的调整和生产系统的调整.

简介：俄地区新闻通讯社网站近期报道：俄罗斯森林工业综合体2005年的发展报告表明，森林综合体实际上已制定了发展木材深加工专项计划构想。

简介：俄罗斯：托木斯克（Tomsk）地区的领导人在访华期间与中国Sibay公司签订备忘录。Sibay公司将于2016年前，在该地区投资16亿美元，兴建一家木工联合企业，包括制材和生产单板、MDF、家具、纸浆等几个工厂。Tomsk地区的森林覆盖率达60％，

简介：分析加入WTO带给森工企业的机遇及挑战，并提出相应的对策，为我国森工企业的发展提供参考。

简介：玩具带给人们的是欢乐,然而眼下,它的中国制造者们却大都陷入前所未有的困境之中。在一家大型玩具企业倒闭并引发6700名工人失业后,被人们习惯称为“世界玩具之都”的广东省东莞市似乎成为了席卷全球的金融海啸的最新牺牲品之一。

简介：森工企业的区域经济是针对黑龙江省森工企业客观实际而确定的,根据区域经济的原则,结合森工现状,提出建立10个经济区的设想。

简介：在中国,生活用纸是改革开放后出现的舶来品,各类产品从无到有,生产和消费持续增长,市场渗透率也在不断上升。经过几十年的开发和经营,中国的生活用纸行业已经走过了高速的成长期阶段,开始进入竞争激烈的成熟期阶段。面对残酷的竞争,要如何吸引那目光游移的消费者,如何在众多的生活用纸品牌中脱颖而出,拥有一大批稳定忠诚的消费者？

简介：<正>在自然资源管理的改革中,保证商业机遇是为社区持续管理其土地和资源提供支撑的一种重要方式。菲律宾Kalahan林场发展计划提供了一个正确处理社区企业和自然资源管理之间关系的成功例子。Kalahan保留地位于菲律宾吕宋岛的北部,占地13894hm~2,该地区有许多特有的濒危动、植物群落。许多世纪以来,Ikalahans人(意为阔叶林的人)一直生活

简介：针对永安林业（集团）股份有限公司“十一·五”规划与企业发展需要，提出封禁保护、保育补植、疏伐培育、改良增效、块（带）状利用、高产高效等六种森林资源可持续经营措施模式，并对各模式的适用对象、培育目标及措施进行分析，以期为新时期南方集体林区森林资源可持续经营提供参考。

简介：浙江天堂园林园艺有限公司前身是浙江省天堂园林园艺公司,成立于1993年3月,隶属于浙江省乡镇企业局.1998年改制为股份制企业,注册资金504.5万元。经省工商局和省乡镇企业局批准,新企业继续沿用原"天堂"品牌,现为城市园林绿化二级资质企业.总公司是一个集园林规划设计、园林景观工程施工、绿化养护管理、园林专业技术研究咨询、室内植物租赁、园艺仓储连锁经营及园林园艺材料供应等配套服务于一体的综合性园林文化公司.公司技术力量雄厚,具有相应的工程施工、园林设计、经济管理、绿化养护等各类高、中、初级技术骨干60余人,主要技术工种全部持有中级岗位合格证书,并积累了丰富的实践经验,在同行业内具有较强的技术优势和影响力.

简介：<正>9年前,在印度尼西亚的爪哇由国有林企业PerumPerhutanj实施了一项社会林业项目。人们认为该项目在国内,甚至国际上均属森林永续经营的成功模式。

简介：竹藤资源在尼泊尔的经济发展中起着重要的作用。除了农作耕种，尼泊尔大部分人都依靠林业企业谋生，竹藤对他们有着较高的社会经济价值。尼的竹藤企业主要从事家具和其它家居用品生产。该产业创造了1700万卢比的产值，在该国城市地区有极大的市场潜力。竹藤的手工业生产创始于社区林业．

简介：林业要发展必须改革传统的经营机制,使国有林区由粗放经营向集约经营方向转变,提高林业生户经营管理水平和林地生产力。商品林建设是实行高投入、高产出,通过定向培育满足木材消费市场的需求,从而获得好的经济效益。根据我国国情及东北地区商品林生产特点,制订相应的扶持政策。

简介：对三家上市公司股权结构中存在的问题进行分析，阐述了优化股权结构是现代企业制度的基础、完善法人治理结构是现代企业制度的核心，并提出应采取的对策与措施和建立健全的激励与约束机制。

简介：研究了独立构建企业核心竞争力的一般过程,它包括企业的组织整合、现状分析、目标整合、基本能力整合、关键能力整合、核心竞争力要素整合等内容.强调核心竞争力的构建应以企业和员工的共同愿景为灵魂,以优越的经营文化特质为基础,以人的动机和价值追求为切入点.

简介：过去三十年中,我观察许多华人所经营林产家具或木器公司的起伏,导至了一个结论：只要是天时地利大好,绝大多数有胆识去创业而成为生意人者,即使初时不俱备什么专业及管理知识,都可以把生意做起来且赚得到钱。然而,能把生意长久做好、做大的,则属极少数。那么能把生意规模做大的益处何在？大企业才更容易汇集人才、善用社会资源以追求精益求精的进步,也更可能达到永续经营的境界。

简介：中小企业国际化经营是世界经济一体化进程中企业发展无法回避的问题,选择合适的国际化经营路径是其成功的关键.中小企业国际化经营路径包括国际化成长路径和市场国际化路径,市场国际化是国际化成长的动力,国际化成长有利于提高企业的竞争力.中国中小企业必须正确认识和准确把握自身产业特色与资源优势,选择与大企业合资合作的国际化成长路径,选择OEM模式及集群模式拓宽中小企业的国际市场.

简介：通过对279名不同所有制下的管理者进行调查,发现国有和私营企业管理者在管理价值取向上存在着差异.私企管理者比国企管理者更注重维护企业利益;同时他们也具有更加强烈的个人主义色彩,在用人、安排工作岗位上更注重个人能力;与国有企业管理者相比他们更加自信,相信自己能够把握自己的命运、相信自己的影响力,也更富有进取心;他们更认同权力来源于知识和经验并在实际工作方式上偏好命令.

简介：资本是企业在工商行政管理部门登记的注册资金。企业要从事生产经营活动就需要一定数额的资金，为了保证企业生产经营活动的正常运行和不断发展的需要，企业必须把资本运营作为企业经营者的首要任务来抓，只有这样才能保证实现企业价值的最大化。

简介：相对参加美国拉斯维加斯的地板展，安信是第一次进入本次汉诺威的地板展。安信产品几年前主要偏重于国内市场，我们真正深入国际市场的时间不过3、4年．因此参加国外参会的机会也不是太多。我们认为，这种会议的专业性非常突出，参展方对通用木材有很深的了解，与这些具有专业背景的人士交流非常顺畅，此次参展，除了直接与国外买家近距离接触外，