简介：摘要：石油化工企业是一个大型的制造行业，物资需求计划的管理对企业的正常运行至关重要。从定义和背景、目的和重要性、物资需求计划的基本要素入手，详细介绍了石油化工企业物资需求计划管理的流程，包括需求识别、分析和预测、计划制定、实施监控、调整与反馈等五个方面。同时，针对市场变化和供应链协同管理的难点，提出了风险评估和预警机制、多元化采购渠道、供应商库存管理、共享信息系统建设等解决方法。最后，阐述了石油化工企业物资需求计划管理的优势，包括生产效率提高、成本控制优化、安全生产保障等。总之，物资需求计划管理是石油化工企业顺利运营的重要环节，有效的计划管理能够提高企业的经济效益、降低风险及保障生产安全。

简介：摘要：采油企业设备管理是确保设备正常运行、优化生产效率以及保障安全生产的重要环节。加强企业设备管理需要从建立完善的设备管理制度、加强人员培训和考核、采用先进技术手段、加强设备质量管理和维护保养、加强设备的安全和环保管理、实施成本控制和效益评估等方面入手，从而提高设备管理水平，优化生产效率和安全生产。

简介：摘要土地资产作为石油企业资产的重要组成部分，确保该类型资产的保障增值已成为石油企业实现效益的重要目标。作为石油企业应结合石油企业实际情况和改革目标，并采取相应措施加强油田土地管理控制，提升土地利用率，持续挖潜增效，保证油田图纸资产的保值增值，切实发挥土地资产在国有企业经济建设中的作用。本文在简析影响土地实现保值增值因素的基础上，探寻企业实现土地增值的措施，以及对其增值潜力深入进行探索。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，国内对于石油的需求也在不断地增长，我国境内石油勘探开发项目也在呈现不断增加的趋势，蓬勃发展的同时也应该看到各类生产事故时有发生，因此杜绝各类隐患事故，做好事故发生时的应急管理工作十分重要。文章重点就石油企业的生产应急管理策略与展望展开探讨。

简介：摘要文章主要对石油企业党群工作长效机制建设进行研究，内容包含针对党群工作的定位给予重视、创建党群工作长效机制的内容、全面落实实际调查探究的工作、有效树立“大党建”观念、加强党群工作的培训体系建设等，希望能为相关人士提供些许参考。

简介：摘要：经济规模和扩张的同时,带来了严重的浪费资源,结合能源和石化企业生产的环境污染问题,需要加强石化企业进行一个好的促销和节能技术的有效应用,为了更好地提高资源利用效率,同时,更好的促进石化企业的长远发展。

简介：摘要本文阐述了石油企业工会和女职工在企业中的重要性，分析了目前石油企业工会职工工作的现状和存在的问题，提出了进一步做好石油企业工会工作的建议。建立健全工作制度；加强工会中女职工之间的沟通；加强女工职业技能培训，提高女工综合素质。

简介：摘要石油作为中国的能源支柱，是化工生产的基础，是国民经济正常运行的命脉。公司是负责石油勘探和采集的重要参与者，是连接石油资源和石油消费的重要环节。石油企业近年来也相继的如雨后春笋一般的冒出，石油企业要想在市场竞争中立于强者地位，必须将财务管理模式转为更为精细的管理模式，加强石油企业管理，整合生产资源，加强资金的利用度，降低生产运营成本，提高石油企业的经济效益。

简介：摘 要 : 全面预算管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以生产和业务预算为起点，成本和资金收支等经济活动的各个方面。完整的全面预算包括业务预算、财务预算、资本支出预算等。 从企业内部管理的角度来看，企业预算管理只有经过规划、到发展功能的发挥全过程，才能够实现企业经营目标、战略目标的有效控制、评价以及激励等。而其只有通过全面预算管理来加强企业内控和控制成本，才可以更好地对应对风险，进而为企业的发展夯实基础。

简介：摘要现如今，在石油企业中女性工作者比比皆是，一些企业大部分都是女性员工，尤其对于石油产业而言。文章针对女性员工在石油企业中存在的问题展开分析与探讨，为石油企业女性员工存在的问题进行一些合理化的建议，为相关部门解决问题，仅供有关部门参考。

简介：摘要目前，我国的石油企业发展十分迅速，党群干部作为石油企业党建工作实施者，是中国共产党的方针政策得到贯彻落实的基本队伍。中国的石油企业是国有经济部门的骨干力量，肩负带动着国有经济的快速增长重要使命。新时代石油企业党群干部素质能力提升工程建设，是值得深入研究的课题。文章从石油企业党群干部素质能力建设的目标出发，分析了党群干部的素质能力全方位提高需要面对的问题，提出改革建议。

简介：摘要石油企业是我国支柱型企业，与社会生产和经济发展联系紧密。同时，由于石油易燃、易爆，其在生产和运输过程中具有很高的危险性。因此，石油企业生产的安全管理是一项十分重要的课题。本文主要分析了石油企业安全管理中存在的问题，并给出了一些提高石油企业安全管理的对策，以进一步提高石油企业安全管理水平，促进石油企业健康发展。

简介：摘要本文首先说明了石油企业成本管理特点，然后分析了石油企业成本控制存在的问题，最后详细阐述了石油企业成本控制的措施。

简介：摘要：在我国经济快速发展的带动下，石油化工企业发展迅速，已经快速成为我国支柱型企业。石油化工企业设备是现代化生产的根本,而自动化仪表是保证设备安全运行的中枢神经。企业只有把自动化仪表整体维护以及管理工作做好，才可促进企业长远发展。接下来主要对石化企业之中自动化仪表管理与维护加以探索。

简介：摘要：为了提升石油企业档案管理工作水平，在实践过程走好档案管理信息化建设有积作用。因此，本文结合实际，在分析石油企业档案信息化建设价值的同时，对石油企业档案管理信息化建设的难点进行解析，同时对石油企业档案管理信息化建设思路探讨。

简介：摘要现代化的企业管理中HSE矩阵培训的管理模式在企业中显得尤为重要。在企业的管理中，HSE理念、HSE技术、HSE知识的获取就需要针对员工进行专门的HSE培训，HSE的培训是HSE管理模式的重要的组成部分。HSE管理体系对于保障企业的安全生产、培育以及建设HSE文化和继续增长HSE业绩等起到了举足轻重的作用。

简介：摘要石油化工对我国相关领域企业的发展发挥着非常重要的作用，此外，我国属于石油生产和消费大国，相关的一些石油开采和加工工作发展迅速，企业规模不断扩大，而其中存在的施工安全管理问题愈演愈烈，从而影响到了石油化工企业的正常运行，针对其中出现的施工安全问题，进行了相应分析，并提出了一些解决措施。

简介：摘要：改革开放以来，伴随着我国石油企业的不断发展，中石油运输的任务也更加繁重，运输设备的的购置、保养、维护的支出金额也愈来愈高，为了更好地节约国家资源，如何通过对石油运输设备的管理与养护来提高石油运输设备的利用率，从而达到节约国家资源的目的。因此，运输设备的管理与养护工作不仅仅只是石油企业工作中不起眼的部分它更应该成为运输其管理过程中的重要工作部分。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，石油行业也对其起到了绝对的支持作用。在我国国有企业中，石油企业一直占据着重要地位，而在世界经济环境的不断变化下，如何保证企业在激烈的竞争中获得优势，适应新时期下的发展环境，就注重政工工作在石油企业中的重要性。本文主要对如何做好石油企业政工工作进行深入研究，并总结存在其中的关键问题，同时提出有效的解决方案，以其可以提高石油企业政工工作开展的有效性。

简介：摘要在石油销售企业的经营过程之中，要提升经营收益，首先应当进行的就是完善和发展当前的企业营销管理工作，根据市场发展和人民的使用需求对石油营销方案进行再设计，提升石油的销售量。本文针对石油销售企业在经营中的特点进行了介绍，分析了当前存在与石油销售企业营销中的问题，针对如何提升石油行业营销力度提出了建议，希望可以提升石油企业的经营收益。