简介：在高职教师中开展绩效考核工作，可以保证教师队伍的稳定和师资建设的质量，对高职教育事业的发展有着重要的意义。针对高职教师绩效考核工作中存在的不足，通过建立科学完善的考核评价指标体系，关注绩效考核价值取向，建立绩效考核的运行反馈机制，合理运用考核结果，推行量化考评，发挥岗位绩效考核的引领作用，从而促进高职教师队伍整体水平的提高。

简介：本文首先对移动健康研究、医疗卫生服务行业绩效考核研究进行了概述。在结合移动健康服务产业实际情况的基础上，构建了移动健康绩效考核基本业务模型。在移动健康服务机构绩效考核过程中，上级卫生管理部门、直属行政管理部门、专业公共卫生机构、移动健康服务机构是主要的四大参与者。同时。移动健康服务信息系统／平台、移动健康绩效考核系统、考核方案知识库也是绩效考核业务中不可或缺的重要部分。

简介：岗位设置与绩效考核在人力资源管理中是密切关联的重要环节,岗位分析和岗位设计的基础如何会直接影响绩效考核的效果,这是人力资源日常管理中难以把握又极易流于形式,且不能回避的管理难点。对一个组织来讲,通过考核可以有效地行使职能,控制目标进程,发挥人力资源的最有效

简介：为进一步落实国家公交优先发展战略，湖北省政府于2013年10月11日出台了《城市优先发展公共交通的实施意见》（简称《实施意见》）（鄂政发（2013]46号），这是该省首次以省政府文件颁发公交发展意见。

简介：

简介：摘要医院各项工作的正常运行需要临床及行政部门的通力配合。医院行政部门为临床一线提供后勤保障和服务支撑，医院行政部门工作质量的好坏，直接影响到临床一线科室的服务质量，因此，医院行政部门应该建立完善的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率，协调好各部门之间的关系，保证医院朝着稳定、高效的方向发展。本文主要对医院行政人员绩效考核存在的问题及对策进行分析。

简介：摘要在当今企业的管理当中，绩效考核常被作为一项有效的激励手段，员工绩效考核已越来越广泛的被运用到管理工作中。特别是企业管理中要实现又好又快发展，关键是如何利用有效的激励手段，不仅能调动员工的积极性，而且能使企业的发展规划得到有效落实。

简介：摘要绩效考核是企业选拔人才、知人善任的重要手段，良好的绩效考核制度能调动员工积极性，提高工作效率，增强企业的竞争力，是企业生存和长远发展的有力保证。但从实际运用的结果来看，往往是效果不佳，有些甚至引起负面影响，造成管理者和被管理者关系僵化、员工之间相互失去信任、团队士气下降、关键人才流失等，严重阻碍企业的正常发展。现代企业研究的一个重要课题就是如何将绩效考核落到实处，如何加强企业绩效考核。

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简介：黑龙江省穆棱市检察院为高质量开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，将活动内容纳入的绩效管理考核目标体系。

简介：摘要绩效考核可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。对事业单位的学校而言，其工资结构较为固定，而绩效工资又占工资比例80%以上，故绩效考核过程的科学性、合理性、公开性、公正性尤为重要。绩效考核小组肩负着全校员工对绩效考核结果的重望，绩效考核小组成员上岗前，应熟知绩效考核指标，并对指标的完成度有高度的统一认知。测评中，由于考核小组的成员一般为各部门的主管领导，因此在绩效评价时，应避免因个人因素导致的不公平，避免出现晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应以及近因效应的发生。

简介：摘要院煤炭市场的“黄金十年”彻底终结，做好绩效考核工作，是新形势下煤炭企业需要重点思考的问题，原有的考核体系与现在的发展形势已经不能适应，需要进行适当的创新和调整。在本文中，作者首先分析了煤炭企业绩效考核存在的问题，接着列出绩效考核的原则，最后提出实施绩效考核的方法。

简介：摘要企业的人力资源的绩效考核并不是一项单一内容的考核，而是对员工全方位、多层次的考核，它是一项系统的工作，涉及的范围较多、内容较多，它能够将企业内部的所有员工联系在一起。通过人力资源的绩效考核，可以及时的反映出企业员工的工作状态，让员工及时了解自己的工作能力，有针对性的进行进一步学习与改进，将自身的发展与企业的发展联系在一起，共同努力，在一种良好的企业氛围中，在绩效考核指导监督的作用下，为企业带来更多的效益，提高企业在市场中的竞争能力。

简介：摘要鉴于公司绩效考核面临的现状，同时也与审计部的工作息息相关，本人就绩效考核SMART原则的理解及在公司管理中的应用，从内部审计角度入手谈谈自己的见解。

简介：运用关键绩效指标法，从高职院校的战略目标和教师岗位职责出发，设计了高职院校教师绩效考核的指标体系，并运用AHP（层次分析法）方法确定了各指标的权重。

简介：摘要：绩效考核可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。对事业单位的学校而言，其工资结构较为固定，而绩效工资又占工资比例 80%以上，故绩效考核过程的科学性、合理性、公开性、公正性尤为重要。绩效考核小组肩负着全校员工对绩效考核结果的重望，绩效考核小组成员上岗前，应熟知绩效考核指标，并对指标的完成度有高度的统一认知。测评中，由于考核小组的成员一般为各部门的主管领导，因此在绩效评价时，应避免因个人因素导致的不公平，避免出现晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应以及近因效应的发生。

简介：摘要绩效考核也称作是绩效评估，是党政人力资源管理的重中之重，是引导党政群体的政绩努力方向，这是一个重大的实践性问题，更是一个重大的理论性问题。近年来，随着时代的不断进步和发展，原有的一些列的党群工作绩效考核制度已经跟不上时代的潮流，更加科学的具有创新意义的审核制度的制订迫在眉睫。公路工程企业作为国有企业，认真贯彻落实中央的路线方针，党群内部团结统一，为人民生活生产质量过得更好做出了一些探讨，希望能够给予广大党政工作人员一些启发和探讨。

简介：摘要随着我国经济的发展，社会竞争日益激烈，企业中人力资源部门的作用更加的凸显，绩效考核开始发挥其巨大作用。企业经营者已经开始认识到绩效考核对企业管理的重要性，在企业实际的人力资源管理过程中，实行绩效考核制度能切实提高企业管理水平。当前，国内很多企业在实行绩效考核时存在很多问题和不足，本文首先从常见的绩效考核方法和绩效考核的作用入手，分析当前绩效考核中存在的主要问题，并提出相关的改进意见，希望能促进绩效考核管理水平的提高。

简介：

简介：摘要针对班组成员的绩效考评，工作量统计没有细化的数据支撑，通常是个人印象进行评分，容易出现“人情分”现象，缺乏说服力。没有体现集体荣誉感及个人荣誉感给员工带来的激励作用，让员工产生“干好干坏、干多干少一个样，领导说了算”的思想，无法提高员工的工作积极性的问题，我局按上级的规范要求滚动修编了《全员绩效考核管理实施方案》，进一步细化了绩效考核等级。针对管理、专业技术、班组技能人员岗位性质不同确定了目标任务、指标考核法、工作积分法、综合测评法等考核方法，明确了员工绩效考核的方向和要求，激励员工不断提高工作积极性，提升内部管理水平。