简介：通过介绍全成本核算工作和以成本核算为基础所开展的绩效考核工作在中国医科大学附属口腔医院实施两年多时间所取得的效果，探讨如何建立适合口腔专科医院特点的全成本核算体系和绩效考核体系，使口腔医院适应社会和经济发展要求，实现医院的可持续发展。

简介：摘要：随着我国医疗卫生事业水平不断提升，社会对医院财务工作和绩效考核提高了重视力度。在新会计制度下，医院财务透明度提升，具有了更加可靠的信息依据，且明确了会计核算方式，但新旧会计制度转变后，医院尚未形成完善的成本核算机制，而且对绩效考核认知并不深刻，在考核标准以及保障机制方面存在方方面面的问题。所以，医院需要对这两项工作进行探究，制定更为科学、合理的医院成本核算模式与绩效考核办法，提高医院整体的发展水平。

简介：摘要十九大指出，我国经济正处于由高速增长转向高质量发展新阶段，处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。作为建筑企业必须紧扣这一主题，把控准我国未来经济发展的总脉络，在生产要素和生产力供给侧结构上，转变传统思想；在项目管理上，以质量效率为先；在成本管理上，加强工作的反思与思考，明确行业转型升级方向，从精细化管理和集约化管理中挖掘和释放建筑企业的生产力，从而提高企业的竞争力。

简介：【摘要】在经济全球化背景下，企业所面临的外部市场环境复杂，竞争激烈。为保障企业能持续、长效发展，成本控制与财务管理工作的开展尤为重要。成本控制是企业财务管理的重要组成部分，对于提升企业经济效益具有作用。本文研究成本控制在财务管理中的效果，阐述成本控制在企业财务管理中的重要性，探究成本控制应用于财务管理中的问题，加强成本控制应用于企业财务管理的对策。期望能够提高企业财务管理能力，推动企业内部管理优化。

简介：摘要目的探讨适合急诊护士的绩效考核办法，有效稳定急诊护理队伍，调动护士工作积极性，提高护理质量。方法在2014年8月-2016年4月期间，我院根据医院护士岗位管理实施细则确立考核维度，制定考核标准，并将考核结果纳入个人绩效分配。对绩效考核实施前与实施后的护士综合满意度与调动/辞职率的（综合满意度、护士调动/辞职率、弹性排班、绩效分配）进行对比分析。结果绩效考核实施后的护士综合满意度与调动/辞职率均高于实施前，实施前和实施后的差异显著（p<0.05），统计学意义存在。急诊护士队伍稳定，护理质量持续提升。结论实施急诊护理岗位管理绩效考核，体现了多劳多得、优劳优酬、不同护理岗位工作强度、难易程度以及岗位风险，及护士的自身价值。

简介：摘要绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，我国医院的绩效管理尚无十分成熟的经验。通过对绩效管理的定义、与绩效考核的区别及对近年国内护士长绩效管理经验的研究，总结了护士长绩效管理的研究进展。同时，对我国在此方面存在的问题进行探讨。

简介：许多医疗单位正在开展绩效管理工作，但由于种种原因，工作的进展并不顺利。究其原因，除了医疗行业的特殊性和复杂性加大了管理难度以外，更重要的正如本文所提到的那样，我们许多的管理者在医院绩效管理方面还存在着这样那样的错误认识，如过于注重考核过程的精确计算，忽略绩效考核的导向功能；过于追求考核指标的量化，轻视定性指标的作用，

简介：摘要随着医院规模的不断增大，医院面临的失常环境也逐渐变得复杂，为进一步提高医院医疗水平，提升服务质量，建立并实践医院绩效管理显得异常重要。绩效管理不但关系着医院人员的素质和服务意识，更是促进医院进一步发展的关键。下文通过分析当前医院绩效情况与医务人员分配制度，就目前我国医院绩效管理存在的问题展开分析，总结建立和实践医院绩效管理的战略，组织实施绩效管理工作，转变观念、准确定位，为医院发展做进一步贡献。

简介：摘要医院具有法人资格和法人地位，面向的是市场，只有重视财务绩效管理，才能实现资源的优化配置，如何提高财务绩效管理水平成了重点研究的课题。本文对优化医院财务绩效管理的几大策略进行了探讨，旨在提高财务绩效管理水平，为医院获得更多的经济效益和更好的社会效益。

简介：摘要目的探索科学的护理管理方法，更合理地分配护士绩效工资，提高护士的主观能动性。方法将护士绩效工资按照工作效率、工作质量、服务质量、劳动纪律、民主测评、岗位系数6个方面进行考核，制定出6个方面具体的考核指标和计算方法，得出护士个人月绩效工资。结果形成了良好的护理管理导向，建立了有效的激励机制。结论护士绩效管理可应用于护理管理中。

简介：【摘要】随着新医改不断摄入，当前医疗市场环境下对公立医院绩效管理提出更高要求，较以往比较公立医院绩效管理取得巨大进步，但依据存在诸多问题。本次研究对公立医院绩效管理所存在问题分析，并拟定出优化公立医院绩效管理对策，以供为公立医院管理情况提供借鉴。

简介：摘要绩效管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨绩效管理理论、方法及其在医院管理中的应用领域，对医院如何科学实施绩效管理、进一步提高服务质量与管理水平提出设想。将绩效管理应用于医院管理，可引导医疗机构加强内涵建设，对医院管理和诊疗服务流程进行进一步的优化，提高医疗服务质量和医院管理效能，促使医院持续、健康、快速发展。

简介：摘要护理要发展，管理是关键，将现代管理理念及先进的管理方法应用于护理管理实践中，可在不断满足服务对象需求和专业发展需求的同时提高护理管理者的素质，为实现提高医疗质量，促进医患和谐，创造医院良好的社会效益与经济效益，全面推进医院科学发展的目标大步迈进。

简介：

简介：目的探讨适合护理工作特点的管理模式。方法采用护士长、医生、病人综合评价与护士工作量自评相结合的方法，制定考评细则，根据各项工作落实情况动态调整各项目的分值，每月汇总一次，综合考察护士的整体素质和行为表现。结果实行动态绩效管理后，护士工作的积极性和主动性明显提高，各项护理质量指标均显著升高。结论在护理工作中实行动态绩效管理，有利于提高护理质量和护士素质。

简介：摘要绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现组织目标的一种管理过程。它较卫生监督执法考核、评议等其他形式的考核方法更具体、更科学，对促进卫生监督工作的全面发展有着重要意义。本文结合目前卫生监督机构开展绩效管理存在的共性问题进行探讨，提出改进卫生监督机构绩效管理工作的方法和措施，力求进一步提升普陀区卫生监督所的绩效管理水平。

简介：摘要由于科学技术的迅速发展，医学装备进入了飞速发展的时代，带来了生物医学工程的巨大革命，彻底改变了传统医学的面貌和诊治模式，极大地促进了医学科学的技术进步和发展。计量管理是医学装备管理过程中不可缺少的重要环节，医疗仪器设备数据是否准确、性能是否可靠，直接关系到患者的检查、诊断和治疗效果，关系到百姓健康。因此需要对医学装备计量管理工作进行详细地思考，对于减少病人或操作人员伤害具有很重要的现实意义。

简介：摘 要：急救和生命支持类医学装备是医院在疾病治疗的过程中不可缺少的一部分，急救和生命支持类医学装备的管理效果直接关系着医疗质量以及医院的社会效益。本次研究深入的分析了医院有效进行急救和生命支持类医学装备管理的策略。

简介：摘要目的利用国家卫生和计划生育监督信息平台数据，对宁夏各级卫生监督机构运营情况现状进行分析评估。方法运用TOPSIS法与RSR法相结合对宁夏卫生监督机构进行评估与分档。结果宁夏24所卫生监督机构按上、中上、中、下分为四档，其中上档有3所机构、中上有11机构、中档有7所机构、下档有3家机构。结论用该法对卫生监督机构进行综合评价，结论与实际情况基本相符。可以充分利用现有信息资源，形成综合评价体系，在促进自身业务的同时，加强卫生监督工作更好发展。

简介：摘要：制药企业的验证工作还存在一定问题，本文结合相关资料，分析了风险评估在验证工作中的作用，然后总结目前验证活动的常见问题，最后研究风险评估在验证活动中的使用方法。通过研究，帮助企业根据特点选择合适的方法开展验证工作。