简介：

简介：文化绝非文化业，而是涉及到整个民族的价值观、职业精神、敬业精神、信仰等等，全球现代化道路的实践表明，唯有使文化现代化才可以实现经济与社会的现代化，我认为在我国向现代市场经济转型时．首要任务是使公民树立市场经济所需的公平、效率．重伦理，加快各项制度建设，提高执法文化的水平。

简介：摘要面对知识经济的新浪潮和我国国企体制改革纵深开展的新形势，基层企业文化建设必须得到高度重视，做到与时俱进，常建常新。笔者认为基层企业要构建富有时代精神和行业特点的企业文化，必须要凸显以下几个特性。

简介：几年来，一航西飞按照《一航西飞集团公司企业文化建设纲要》的整体要求，积极推进一航西飞企业文化建设，取得了预期的工作成效，得到了中国企业文化研究会和中国一航的充分肯定。但随着一航西飞企业文化建设的不断深入，研究和建立一航西飞企业文化建设评价体系已成为不可回避的现实问题。

简介：1、企业文化建设要发挥好领导的推动和示范作用。企业高层领导的参与支持是企业文化成功的关键之一。美国企业文化专家斯坦雷·M·戴维斯在其著作《企业文化的评估与管理》中指出:“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还是现任总经理被授权重新解释主导信念或提出新的信念,企业领导者总是文化的活水源头。如果领导者是个有作为的人,他就会把充满生机的新观念注入企业文化之中。如果领导者是个平庸之辈,那末企业的主导信念很可能会逐步退化,变得毫无生气。”没有张瑞敏,就没有海尔文化,就没有今天海尔的成功;没有韦尔奇,美国通用公司决不会是今天这个样子。

简介：笔者认为,塑造现代企业文化应从以下几方面来进行:1.企业文化的塑造要按照有中国特色的社会主义文化总目标来进行。"提高全民族的思想道德素质和科学文化素质,为经济发展和社会全面进步提供强大的精神动力和智力支持,培育适应社会主义现代化要求的一代又一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民"。"在全社会形成共同理想和精神支柱",这与我们平时强调的思想政治工作、三德教育、思想建设等没有什么区别。2.提高领导者本身的文化素质。"作官先作人"。企业向心力、公众的信任度,很大程度上取决于领导者本身的品质、修养和学识,即文化素质,而领

简介：21世纪的企业竞争将突出在企业文化力的竞争上,企业文化已成为新经济时代的重要因素。苏州市自来水公司通过思想宣传工作在观念上的应变求新,在内容上的推陈出新和在方式上的开拓创新,使企业文化更紧密地服务于供水企业的改革发展。

简介：摘要以党的十八大明确指出“文化实力和竞争力是国家富强，民族振兴的重要标志”。对一个企业来讲，企业文化不仅可以影响人和塑造人，而且在当前社会文化和经济及政治相互交融的情况下，文化还影响着企业的经济和政治的发展，可以用企业文化来对企业进行调控。因而，企业文化的重要性自不待言。下面我对企业文化的重要性及建设作以浅显的论述。

简介：近年来，企业文化建设越来越得到各企业的高度重视。企业文化的形成和发展，对于增强企业的核心竞争力，提高企业员工素质，促进企业可持续发展，具有重要作用。

简介：企业文化是现代企业的灵魂、是现代企业健康稳定发展的根本保证。文章初步探讨了企业文化的内涵、作用及其在新时期的必然性，提出了建设企业文化的方法。

简介：随着企业之间竞争的加刮，对企业文化重要性的认识日益清晰。企业文化是企业在开展生产活动，从事经营业务过程中形成的工作理念、行为方式、思想道德、管理制度及约定俗成的东西，是企业软实力的重要组成部分，是企业核心竞争力的孵化器和助推剂，是企业一只无形的手，对企业各级员工形成无形的约束，可以说，有什么样的企业文化就会造就什么样的企业。企业文化建设事关企业竞争力，事关企业兴衰成败，丝毫马虎不得。因此，探索企业文化建诰眨途径很有现实和长远意义。

简介：

简介：［摘要］企业文化热潮席卷神州也就是这几年时间，真有点乱花渐欲迷人眼，所谓的CC0首席企业文化官之类的一大批称谓浮出水面。

简介：为什么我们的员工不能更积极些？为什么他们总是犯同样的错误？为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？为什么我们不能完成更多的销售额？为什么没人为解决问题出些主意？为什么人们嘴上说打算去做某事，实际却并不兑现？为什么他们不在工作中付出更多努力？为什么我不仅承担了自己的工作，还要承担他人的工作？为什么我们的管理者只顾保护自己的地盘，而不是为实现目标携手努力……

简介：企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化，加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。

简介：

简介：中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号,这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西,以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起,口号的制造者也许并不那么关心。不过,这样做的好处倒是很明显:对外宣传可以糊弄一下“行外人”,对内可以让员工更自愿地加班加点。

简介：摘要随着美国金融危机向世界的蔓延，现已形成对经济实体的冲击。能够在这场危机中站得住脚，能够继续生存和发展的企业，其中持久发挥重要作用的根本要素之一就是企业文化。

简介：发挥企业文化埘提升员工素质的牵引作用，增强员工对长安文化的认同感，这始终是我们提高氽业的凝聚力关键

简介：企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化是一种社会现象，它反映企业发展阶段上的技术进步、生产经验和员工的劳动技能方面，教育、科技、文化、艺术以及与之相适应的机构等方面所达到的水平。