简介：摘要对于工程项目而言，在工程建设的每一个项目当中均有一定程度的资金消耗，整个工程中所消耗的总资金便是工程项目的成本。项目的成本是整个工程建设过程中的控制和管理重点，同时也是确保工程施工企业经济效益的关键性基础。做好工程项目的成本控制以及合理管理是确保工程企业市场竞争力、经济效益的关键，对于提升工程整体利润以及社会效益有着决定性影响。对此，为了更好的提高工程项目施工整体效益，本文详细分析施工企业项目成本控制。

简介：摘要有效的成本管理可以使施工企业用最少的成本和物资消耗，获得最多的经济效益。施工企业成本管理是一个很复杂的过程，涉及了很多的阶段，在管理过程中很容易出现不可预见的事情，造成成本失控，所以施工企业对成本的管理应十分重视。本文从施工企业成本管理全过程探讨了施工企业成本管理策略。

简介：摘要项目成本管理对铁路工程施工工作的有效开展具有重要意义。随着铁路工程建设发展脚步的不断加快，如何提高成本管理水平也成为了铁路工程管理部门所面临的重要议题。本文从成本控制原则着手，分析铁路工程成本管理与控制的有效策略。

简介：

简介：摘要在科技日益进步，经济迅速发展的大背景下，近年来，隧道工程在我国逐渐兴起，在社会发展及人们生活中产生较大的影响。因隧道建设投入资金量较大，故在确保隧道施工质量的前提下，应尽量控制施工成本，从而确保隧道工程有序开展。本文概述施工成本控制内容及目的，分析隧道施工成本影响因素，重点探讨隧道施工成本控制策略。

简介：摘要路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是进行成本管理控制，基于此，就路桥施工工程成本管理问题开展论述。本文以路桥施工工程成本管理的关键内容与模式作为切入点，提出了增强路桥施工工程成本管理的对策。

简介：摘要我国的建筑业是我国经济发展的支柱性产业之一，且建筑业发展前景一片光明，所以政府对发展建筑业极为重视。但我国的建筑业附加行业存在滞后性问题，建筑项目成本控制意识落后，成本控制管理体系不健全，使用的成本控制法也是完全借鉴国外的成本控制法，与我国的建筑业发展无一致性，也不能完全融入建筑施工项目之中，有时还可能带来一些不利的影响。对于建筑业出现的一系列问题，政府加强了对财务管理人才方面的培养，制定一套适合中国建筑业发展要求的科学成本控制法，完善我国建筑施工的成本控制管理体系。对建筑施工项目成本进行研究，有效的促进建筑项目发展。

简介：摘要：文中主要对隧道施工物资成本管理进行了探讨和研究，分析了隧道施工物资成本管理的现状，指出了其中存在的主要问题，并针对性提出有效的管理策略，希望能够有效提高隧道施工物资成本管理的效果，为隧道施工物资成本管理工作提供有效参考。

简介：摘要在公路施工项目管理体系中，成本管理是极为重要的组成部分，它作为工程项目管理的核心贯穿着整个施工过程，也是施工单位对项目经营管理效果进行评估的重要指标之一。并且，随着施工技术的不断进步，在越来越激烈的市场竞争中，企业成本管理的综合能力成为其市场占有率的重要保障。文章就公路施工项目成本管理的影响因素进行分析的基础上，对相关的应对措施进行了有效探讨，为进一步提高施工管理水平，节约施工成本。实现项目效益最大化提供有效参考。

简介：摘要随着经济快速的发展带动了城市化建设也在逐步加快，建设工程也越来越多。在建设项目管理中，建设项目成本控制是一项比较重要的内容。而要完成成本、工期、质量和环境的综合管理，就必须在保证工期和整体质量的基础上，尽可能地降低施工成本，从而保证企业的经济效益。本文对建设项目成本控制进行了分析，并在此基础上根据成本控制原则提出了应对措施。

简介：摘要随着市场经济的发展，建筑市政施工企业面临着激烈的市场竞争。市政施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于它能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见现场成本管理成了项目施工管理的核心内容。成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和管理措施上给与高度的重视。

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简介：摘要现如今，城市交通越来越拥挤，阻碍城市向前发展，为了让城市交通更加顺畅，减少城市交通的压力，许多一、二线城市都在大力投身于城市轨道交通的设计，推动着城市交通的向前发展，更多更频繁地地铁隧道施工都在如火如荼的进行着。地铁工程施工中盾构施工作法作为一种新型的施工技术方法，在城市化地铁隧道建设施工中大量的应用，此方法具有很多优点，不单单高效快速而且安全系数较高，遇到比较复杂的地层环境，也依然可以正常进行施工工作，现今被广泛运用在市政工程建设、大型城市轨道建设等工程。在实际盾构施工中需要科学的进行成本分析，并找到施工成本控制的关键点，才能更好做好施工成本控制管理。结合本人多年的工程实践管理经验（08年深圳地铁一号延长线土建工程6标，09年成都地铁二号线土建工程9标，11年东莞地铁R2线2303A标以及15年成都地铁十号线土建工程3标），对成本控制管进行了分析，并提出对应的控制措施，望为同类型工程能够提供有益的参考。

简介：

简介：摘要企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。

简介：强化施工任务单和限额领料单的管理。首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。

简介：

简介：摘要随着物价及用工成本的不断上涨，施工企业的盈利空间被压缩，控制成本成为重要的管理手段，而管理人员是成本控制的主体，加强人员管理水平，采用新材料新技术，优化资源配置等措施，提高企业的盈利能力。

简介：摘要搞好工程项目成本控制，是施工企业在市场经济体制下生存和发展的根本，是企业提高经济效益，提升竞争水平的有效途径。本文从施工企业项目成本控制的基本内容、施工企业项目成本控制中存在的问题、加强与完善施工企业项目成本管理的措施及时进行成本考核、兑现及奖罚这四个方面进行阐述。

简介：摘要项目是施工企业的成本中心也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，只有搞好企业的每个项目的成本管理，获得最大的经济效益，才能使企业有扎实的实力立足市场，不被社会大环境所淘汰。所以施工企业都应该更加重视工程项目的成本管理，制定了一些成本管理目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就施工企业的项目成本管理问题提出一些认识。