企业战略规划在企业发展中的重要性

企业战略规划在企业发展中的重要性

宋春磊

大唐洛阳首阳山发电有限责任公司 471900

摘要：现阶段，伴随着经济全球化，市场经济发生了天翻地覆的变化，很多企业在外界新环境的压力下，无法满足最基本的生存需要，变革是企业经营发展的重要途径。在这个过程中，要想保障企业长期可持续发展，必须有一个宏观把控的措施，做好企业战略规划，以长远的眼光看待当下的企业发展问题，培养高危意识，提升核心竞争力，带领全体员工在多变的环境中站稳脚跟。基于此，本篇文章对企业战略规划在企业发展中的重要性进行研究，以供参考。

关键词：企业战略规划；企业发展；重要性；策略

引言

对于任何企业来说，发展战略规划的制定有着十分积极的现实意义，能够很好地为自身未来的前进道路指明方向。现代化背景下，如果企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，那么企业则必须要根据自身当前的实际情况与社会经济市场的发展情况来制定发展战略规划，以此来促进自身的稳定与长远发展。

1战略管理的概念

战略管理概念可分为广义与狭义两方面。广义：战略管理主要是指企业的管理者为整个企业树立经营战略的活动；狭义：战略管理是指企业的管理者，在结合影响企业发展的内外部因素的基础上，做出对企业未来发展方向的规划，并依据企业内、外部资源的现状，制定企业发展的目标，并在企业的生产经营中运用科学手段实现目标的过程。值得注意的是，战略管理是一项具有动态性的管理工作，战略管理的实际内容依据企业在发展过程中不同阶段的特点而变化。因此，从事企业战略管理的人员应当切实考虑企业在每一个发展阶段中的不同情况，及时调整战略，并加强战略实施中的监督指导工作，实现企业资源配置的最优化，最终促使企业顺利达成目标。

2企业战略管理现状

2.1缺乏长远战略眼光

首先，就现阶段而言，我国战略管理方面的学术研究主要以大企业为实例，导致不少企业对战略管理的认知不够准确，认为其是大型企业才应做的工作，对战略规划的重要意义缺乏认识。其次，我国的诸多企业都是在企业家发现了市场商机后的短时间内迅速创办起来的，在产生与发展上具有较高的偶然性，没有针对市场形势制定更长远、更动态化的企业规划，也看不到市场形势可能对企业未来的发展造成的影响，缺乏长远战略眼光，为企业后续的经营发展埋下了众多隐患。

2.2战略规划不符合实际

首先，多数企业管理者在制定战略规划时，未对市场环境、目标消费者与企业自身情况展开研究，仅凭借自己的经营愿望以及经营经验，盲目制定战略目标，造成战略规划不符合实际，难以发挥其作用；其次，企业在市场信息的获得上，相比大型企业更为困难，对市场敏感度不高，很难在市场形势发生变化时第一时间调整战略目标；最后，企业资源有限、实力有限，对战略目标的执行力不够，也是造成战略目标无法在实际经营中得到充分实施的重要原因。

2.3不适应企业发展战略

企业要想应对激烈的市场竞争，需要注重人才的价值，很多企业重新改革人力资源管理部门，但是改革工作并没有集合实际情况，利用的规格措施不符合企业发展需求，不利于合理分配企业内部人力资源。在企业人力资源管理工作中，没有定期组织员工培训，企业职位晋升制度也不够明确，缺乏人才管理服务意识，不利于发挥出人力资源部门的作用，仍旧利用传统的制度和工作方法，增加了实际工作中的误区，虽然企业管理人员重视人才的意义，但是并没有完善管理机制，各部门之间的工作缺乏参考依据，导致企业人力资源管理脱节于企业发展战略，员工的综合素质不符合企业发展需求，降低了企业市场竞争力。

3企业战略规划在企业发展中重要性的有效发挥策略

3.1重新建立战略规划的认知思维

企业战略规划就是通过企业发展的现状，分析总结制定长期目标并付诸全部行动，是根据企业自身条件来制定并落实的，并且在实施过程中将结果进行反馈。如果目标完成给予激励、奖励措施，如果目标没有达成，结合企业情况对原因进行分析，还有哪些薄弱的环节与板块需要提升，依据企业发展方向合理配置企业资源，这是建立企业战略的全过程。但在企业发展的实践中，很多企业将企业战略规划恒等于经营规划，为了保证企业稳定发展很多管理者积极学习发展战略规划相关常识，但常常会存在目标不清晰、规划模式化、内容雷同率高以及效果不明显等问题，没有正确认识到战略规划与经营规划之间的差别，在制定战略规划时也没有参考经营规划，使企业战略规划的制定存在很大误区。首先，战略规划的目的与经营规划不同，二者都有一定的指导意义，但战略规划的目的是协调生存与发展之间的关系，使企业重新进行资源配置，而经营规划是为了完成最终的目标业绩充分扩大业务范围，获取利益机会。其次，企业战略规划更强调整体协调发展，讲求企业可持续发展，而经营规划只限于某一时间阶段的收益。企业应重新树立对战略规划的认知思维，在进行战略规划时既与经营规划相区分，又参考经营规划中的数据从大局观进行制定规划，设定不同的评价标准系，最大化发挥企业战略规划的成效。

3.2安排战略业务单位组合

现代化背景下，企业所生产的产品在各个方面都有着一定的差异性，例如产品种类不同，或者产品线的深度以及产品线的宽度不同等等。基于此种情况下，如果企业想要明确自身今后的发展战略规划，那么则必须要明确认识到自身所生产的不同业务单位产品的发展前景与盈利效益，需要结合自身的经济效益对当前企业所实施和开展的业务进行全面调查，这样一来才能够很好地明确自身当前不同业务单位的发展前景与效益水平，并在此基础上进行重新划分，对不同业务单位所面临的市场环境以及内部环境进行分析，从而在明确不同业务单位市场吸引力大小的基础上来进行业务单位竞争战略的制定。

3.3制定人才发展规划

市场竞争越来越激烈，企业开展改革需要提高自身竞争力，实现可持续发展，企业要想实现可持续发展，需要根据市场经济规律，协调企业战略目标和市场发展需求，科学的预测市场未来发展趋势，尤其要预测发展风险，促使企业合理规划未来发展计划，同时需要制定人才发展规划。在实际工作中不断磨合员工和企业，企业需要投入巨大的资源培养人才。在企业战略管理角度出发，发展高素质人才，制定科学的企业发展目标，加强建设人力资源管理队伍，保障企业整体员工的综合素质，在激烈的市场竞争中促进企业可持续发展。

结束语

总而言之，战略管理与战略规划一样，都着眼于未来、立足于当下，管理者作为决策的制定者、方向的规划者，要充分利用好战略管理的特征，在全面掌握了企业发展现状的基础上，结合未来的发展目标，将具体的实施措施落至实处，做到未来发展战略的可行性、科学性，当下发展措施的细致性、有效性。当然，在此之前，管理者必须要加强战略管理理念的培养，理论是基础，只有强化了理论才能够运用于实践，同时，管理者需要重视创新思想的培养与引入，要能够结合时代特征做出调整，这样才能够在急剧发展的创新性时代加强其竞争能力以及适应能力，提高其生命力。

参考文献

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