简介：在工程一体化建设的大趋势下，总承包商必须不断提高自身统一协调、统一管理的能力。本文以实现项目管理统一化、标准化为目标，以集成化项目管理为理论依据，结合作者所在项目的特点及管理需求，通过施工进度报表统一化的管理实践，不断探索和尝试提高项目管理精细化的方法和途径。

简介：摘要：就建筑施工进度管理和控制而言，其主要根据照建筑工程施工周期，构建出健全的施工方案，确保整个建筑施工能够健康稳定发展，预防出现进度失控的现象。在进行具体施工的时候，要想使得施工进度更加的科学合理，那么采取有效的管理与控制策略是非常有必要的。

简介：摘要：就建筑施工进度管理和控制而言，其主要根据照建筑工程施工周期，构建出健全的施工方案，确保整个建筑施工能够健康稳定发展，预防出现进度失控的现象。在进行具体施工的时候，要想使得施工进度更加的科学合理，那么采取有效的管理与控制策略是非常有必要的。

简介：摘要：

简介：摘要土建工程是土木工程与建筑工程的总称，其进度控制的优劣最直接的反映就是工程的投资成本。工程的无故延期或者控制不好，直接影响项目交付使用的时间，进而影响项目收益，最终造成投资成本的增加。本文结合工作经验，分析施工进度管理的重要性，并且进一步总结出有效地措施，保证土建施工进度按照计划有序的进行，使土建工程项目顺利竣工。

简介：摘要施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

简介：摘要：随着社会的进步与发展，人们之间联系密切，中国基础设施的先驱者 -公路，正在如火如荼的建设着。其中进度管理更是重中之重，排计划之前，需要先考虑施工工期进行倒排，然后根据现场实际因素与施工条件，进行合理化进度模拟，然后做出对比，调整人员、材料、机械，对目前施工计划进行排布。分析影响施工进度计划的因素，规避风险，进度预警，保证措施，达到施工进度与实际同步。做好经营与实体对接，及时计量，充分调动资金周转。

简介：摘要东莞市东深公路塘厦段新建跨线桥工程,具有工程量大、建设工期紧、施工强度高、地质条件和施工布置复杂等特点,施工进度管理问题尤为突出;加强施工阶段的进度管理显得十分重要。本文主要根据此工程实例说明路桥施工进度管理的措施，仅供同行参考。

简介：摘要： 工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间进度是工程建设项目一个重要指标，特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环。有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下，建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量，因此，施工管理中的项目控制和管理尤为重要，做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。

简介：摘要建筑与人类生活密不可分，长期以来我国人均住房面积少，人口基数大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下。同时人们对建筑工程的要求越来越高，不仅要满足人们正常的生产生活，还要在外观上打造独特美观的造型。但是由于建筑物的特殊性，工作条件复杂，施工难度大，同时各地水文、气象、地形、地质等自然条件有差异，水文、气象状况存在偶然性，所以建筑工程的工期控制就显得尤为重要，需要我们格外重视。

简介：摘要： 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，编制好施工进度计划不仅能提高企业经济效益，也能为工程结算中发生经济纠纷提供合理依据，是施工阶段的重要内容。

简介：

简介：摘要：近些年来，随着电网的不断建设、扩大，电力项目的数量也在 显著的增加，电力项目施工进度管理是 电力项目管理的重要组成成分，若是能够做好电力项目施工进度管理，则将极大地降低施工成本的投入，并且还可以提高电力项目在经济方面的效益。因此，本文拟打算通过讲述电力项目进度管理的内涵，来更深层次地论述电力项目施工进度管理的影响因素以及可采取的措施。

简介：工程施工进度项目投资、工程质量是相互联系相互影响的.加快施工速度,固然会缩短工期,但同时也会加大施工单位的成本,使参建单位之间配合难度加大.施工单位会向建设单位索赔赶工费用,从而加大建设单位的投资.过分追求高施工速度甚至会使施工质量难以保证.相反降低施工速度,会增加建设单位贷款利息,增加投资成本,推迟投资回收时间;对施工单位来讲,有可能增加周材占用时间,从而增加施工成本,同样有可能向建设单位索赔.因此,监督施工单位按合理的施工速度施工,力求使建设项目在合同规定的工期内建成动用不仅是监理合同的要求,也是投资控制、质量控制的要求.

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，行业各方面管理要求不断提高。作为劳动密集型、资本密集型行业，建筑工程项目一般情况下具有规模大、资金投入多、工程周期相对较长的特点，施工阶段会消耗大量的资金、投入较多的设备、物资、人员。有效的进度管理能够充分利用资源，减少工程时效问题带来的成本与其他效益损失。项目管理方面应该高度重视进度管理，使建筑工程能够在保证质量的前提下合理推进，提高工程质量管理的整体水平。本文选择研究项目进度管理，并提出建筑施工进度管理相关措施。

简介：摘要：本论文致力于探究施工进度管理策略，以解决当前项目管理中所面临的各种挑战。通过对施工进度管理关键因素的深入分析，提出了一套综合性的管理策略，包括技术手段、团队协作和风险应对等多方面的措施。经过实证分析验证，该策略能够显著提高项目进度管理的效率与效果，为工程项目的顺利完成提供了可行性和可靠性的保障。这一研究对于项目管理实践具有重要的指导意义，有助于提升整个建设行业的管理水平和项目执行能力。

简介：摘要：在建筑项目管理中，精确的施工进度控制是确保工程按计划、预算和质量标准完工的关键。项目延误不仅会导致成本的增加，还可能对项目的最终成功产生负面影响。因此，采取有效的优化策略来提升施工进度的控制能力至关重要。本文将探讨一些实用的优化策略，并通过数据分析案例来支持这些建议。

简介：摘要：建筑行业的不断发展，对于施工的进度方面，远远的把控在整体的建筑施工过程当中，施工的进度是非常重要的一个环节，它对于整体的竞争工程来说起到的作用是非常大的。并且，建筑工程施工的进度所包含的环节也是比较多的，所以在对这方面进行管理和把控的过程当中，需要结合多个方面来进行深入探讨，需要相关的建筑工程工作者从多个方面来进行探寻。

简介：摘要：大型公共建筑装饰装修施工阶段工序多、工艺复杂、制约因素多、协调工作量大，进度管控难度大，本文以某大型公共建筑为例，通过进度影响因素分析确定影响关键因素，制定相应进度管控措施，有效保证了工程进度，为同类工程提供借鉴。

简介：施工进度管理是工程项目管理的重要组成内容。加强施工进度管理有利于降低工程成本、保证工程质量、搞好安全施工。施工进度管理的要点是:编制好施工进度计划;加强进度计划的检查与调整工作;开好生产例会。建立三级计划进度管理体系是保障施工进度管理的重要措施。