简介：

简介：摘要随着现代经济的快速发展，人才已成为企业参与社会竞争最重要的优势资源。企业必须加强对人力资源的管理，积极优化企业内部的人力资源配置，最重要的是要善于留住人才，用好人才，不断提升企业人才的能力水平，使企业的人才都能充分发挥其人力资源优势，能够为企业的发展创造更多的财富。推动企业经济管理目标的实现，让人力资源管理在企业的发展中发挥其应有的作用，给企业带来最大的经济效益。

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简介：摘要人力资源作为企业中的轴心，对提升企业管理的水平以及企业长远发展有着深远的价值。在现阶段，绝大多数的建筑已经意识到提升人力资源管理水平的战略性意义，并且为此采取积极措施。本文就结合作者的实际工作经验入手，对建筑企业人力资源的管理进行分析，以供参考借鉴。

简介：摘要随着社会主义市场经济体制建设的日益完善，企业之间竞争的激烈程度日益加深，这一竞争的实质是人力资源的竞争，如何在人力资源竞争中把握先机，占有主动权，成为当前众多施工企业需要面对的重要问题。本文重点对公路施工企业人力资源管理策略进行分析，以期对施工企业人力资源管理水平的提升有些许益处。

简介：在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源管理创新是企业管理发展的必然趋势,寻找新的管理途径,充分发挥人力资源使得人尽其才,才能大大提高企业劳动生产率,为企业谋求、创造更多的财富.所以,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理,从而使企业在市场竞争中立于不败之地,创造美好的未来.鉴于此,本文主要分析企业人力资源管理和开发.

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简介：摘要在经济发展的带动下，煤炭企业取得了巨大发展。人力资源是企业发展的核心力量，只有拥有高质量的人才，才能赢得市场主动权，促进企业的发展，煤炭企业也是如此。但是从煤炭企业当前发展状况来看，受制度、人为和环境等因素的影响，导致煤炭企业在发展中存在了很多问题，影响了煤炭企业发展，必须及时对其进行分析。本文主要对煤炭企业人力资源管理进行分析，根据人力资源管理中存在的问题，针对性的提出了一些措施，希望可以给相关研究人员提供参考。

简介：摘要随着时代的发展，市场竞争日趋激烈，而现代市场竞争的本质是人才的竞争，因此，现代企业要想实现长远发展，必须要将人力资源管理纳入到企业管理中来，采取有效措施激发人力资源的发展潜力。本文从提高企业的整体管理水平的角度出发，分析人力资源管理对企业发展的重要作用，并通过阐述当前企业人力资源管理中存在的问题，探究提高企业人力资源管理水平的创新策略。

简介：随着我国的市场经济的不断发展，企业人力资源管理方面的重要性更加突出，但是我国目前在企业的人力资源管理方面存在着一定的问题，例如人力资源作用不明显、人力资源管理层专业素质较低，人力资源管理技术创新性较弱等方面。所以如何实现人力资源管理在科学合理的前提下实现发展是当前的研究热点，本文主要分析了企业人力资源管理方面的创新发展战略。

简介：摘要现阶段实现人力资源管理的合理化，不仅会影响企业的生存和发展，也可以提高整个企业的经济效益。在核心的企业人力资源管理中，薪酬管理无疑是最重要的，只有制定公平的具有激励性的薪酬制度，才能使企业员工提高工作积极性，提升工作质量，维持企业可持续发展。

简介：摘要近几年来随着电力人才市场的改革与开放，以及企业之间的竞争尤为激烈。一个企业能否对人才的合理开发和使用成为企业成败的关键因素。本文淅川县电业局为例，从实际工作中人力资源管理出现的问题，进了谈论、分析，并且提出合理的解决办法，从而使人才得到合理的使用。

简介：摘要摘要人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，是人才密集型行业，从趋势上看，行业的竞争已经转入了人才的竞争。

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简介：摘要当今时代，在经济发展的影响下，我国的电力事业发展也迈入了一个新的阶段。尤其是随着国家电力事业的改革，可以说给供电企业带来了很大的发展机遇；但与此同时，也导致了一些新的问题出现。对于任何企业来说，人力资源管理是都是其内部管理中的重要组成部分，供电企业亦然。我国的供电企业若想得到长远、稳定发展，前提之一就是必须要做好人力资源管理工作，可以说，良好的人力资源管理是保障供电企业发展的基础。而在新时代下，又对供电企业人力资源管理工作提出了更高的要求。本文主要结合我国供电企业的人力资源管理现状，探讨了其中存在的问题，并提出了几条改革措施，希望有助于我国供电企业的发展。

简介：摘要电力企业作为我国的支柱产业，其生产和管理效率的提高对经济的发展具有重要影响。通过上文分析我们了解，人力资源结构调整，人力资源管理作用的发挥都对企业的发展具有积极作用。有效的电力企业人力资源管理制度建立有助于企业资源优化和生产效率的提高。因此，电力企业应注重这一点，针对我国人力资源管理现状进行改革，提高对人力资源管理的重视程度。从管理内容、管理方式上进行调整，建立完善的人才选拔和激励制度，提高员工的工作积极性，我电力企业的可持续发展打好基础。

简介：摘要随着经济全球化趋势不断扩大，作为经济结构的重要组成部分，我国电力行业的发展对我国社会经济发展具有重大影响。当前我国供电企业采用传统的经营管理方法，无法满足激烈的市场竞争的需求，突出体现为企业人力资源管理模式的落后。因此必须要加强对供电企业人力资源管理模式的探索，不断完善企业人力资源管理体制。本文结合当前我国供电企业人力资源管理中的问题进行分析，提出了改善供电企业人力资源管理模式的措施。

简介：摘要本文首先分析了新时代企业人力资源管理的发展趋势人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发；企业人力资源管理与开发的可持续发展；人力资源管理思想从人本型转向为战略型，然后分析了人力资源管理体制创新的途径创新管理理念,发展管理模式；创新人才激励机制,发展管理热情；利用人力资源管理促进企业的自主创新战略。

简介：摘要随着我国电力企业管理体制改革的不断深化，人力资源管理也在发生深刻变革，为提高企业核心竞争力的工作管理目标，采取有针对性的管理对策，切实提高企业员工的工作积极性，不断增强企业的凝聚力，创造出更多的经济效益和社会效益，更好地服务于我国经济的发展提供更加优质高效清洁的电力资源。

简介：摘要人力资源管理本质上就是对人才的管理，通过对人才的管理来激发他们的潜力，让他们在工作中创造最大的价值。在全球经济不断发展的过程中，人力资源管理的重点、方式也在逐渐发生变化，这就要求企业能够把握人力资源管理的特点不断创新管理策略。本文就将对新时期企业的人力资源管理进行分析，并提出创新人力资源管理的策略，为企业的管理工作提供借鉴。