简介：　【摘要】施工进度管理是建筑工程施工的一个关键性的工作。能否实现项目的进度目标，不仅关系到各方利益，更见证了项目管理的成败。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文从建筑工程施工中管理与进度中存在的重点问题入手，结合国内普遍实施的对策，提出影响施工进度管理的因素，并针对问题提出了一些自己的看法和意见。  　　【关键词】建筑工程  施工进度  工程管理  　　 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用近年来，随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的关键步骤，有着极其重要的地位与作用。  　　一、施工进度管理的意义  　　施工进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的。一般来说，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益 ; 进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。  　　二、施工进度管理存在的影响因素及问题  　　（ 1 ）主观因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差 ; 项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是 ; 项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。  　　（ 2 ）客观因素。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。不可抗力如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。  　　（ 3 ）制约因素多，管理不到位。企业的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，达不到业主的工期要求。  　　（ 4 ）进度实施与资源配备不协调。项目进度的实施只有在资金、人力、物力、施工条件等都跟得上施工计划进度的要求时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤的实施和运行，否则将会导致工程进度的延缓甚至误期。  　　（ 5 ）跟踪力度不够，计划调整不及时。由于对计划进度实施的跟踪力度不够，信息反馈不及时，因而当现场的施工环境及外部的客观条件已经发生了变化甚至已经阻碍了原计划的施行时，原进度计划由于没有得到及时地调整，从而使得项目进度的实际实施陷入了滞后盲目的无序状态，最终导致了施工项目进度控制目标的无法实现。  　　三、加强进度管理的措施及建议  　　（ 1 ）设定工程项目进度管理的标准。工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。  　　（ 2 ）建立高效团队，实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之間缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互拆台、扯皮。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。  　　 （ 3 ）健全工程项目施工进度管理体系。工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理职责和考核办法。所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。具体来说，要建立进度管理人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。  　　（ 4 ）施工进度管理体系的维护与调整。在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况。包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量。以及工作时差的利用情况等。从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。如果检查发现施工进度计划与实际有偏差 . 则可以通过用工期优化的方法对原网络计划进行调整。  　　 四、结束语  　　 综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高，这对建立和发展社会主义市场经济、扩大我国建筑行业对外发展的重要发挥了巨大的作用。但项目施工进度管理是一个复杂的系统工程，为了施工进度的顺利实施，不仅要靠各方的共同协作努力，还需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。  　　  　　参考文献：  　　 [1] 范浩胜 . 浅谈建筑工程项目施工进度管理 [J]. 中国房地产业， 2011 ，（ 06 ） .  　　 [2] 陈永同，陆喜锋，李庄 . 对工程项目进度管理控制的探讨 [J]. 现代企业文化， 2013 ，（ 08 ） .  　　 [3] 陈思维 . 小议施工管理中的施工进度管理 [J]. 决策与信息， 2012 ，（ 04 ） .  　　 [4] 刘素会 . 浅谈工程项目管理中的进度管理 [J]. 现代企业文化， 2010 ，（ 26 ） . 

简介：摘要 : 随着科技的进步、信息化水平的不断提高，古老的建筑行业也在不断提升技术水平。 BIM作为最新的信息技术集成，正在极大地改变建筑工程设计、施工和管理的内容，使得工程施工简单化，减少资源浪费，便捷了施工管理者的工作。如今的 BIM技术仍有待完善，但它必将成为建筑施工领域的主流。

简介：摘要： 随着我国科学技术的不断进步，目前，已被防广泛应用到建筑行业中， 我国 BIM技术的发展还处于起步阶段，但是其作用在绿色建筑设计中就已经可见一斑，而在对 BIM技术进行开发和应用时，所需要的不仅是建筑企业的进一步推动，也需要政府的扶持，同时，政府和建筑企业也都要意识到可持续发展的重要性，并强调节能环保意识，本文就主要围绕基于 BIM技术的绿色建筑设计质量管理进行研究和探讨，同时也对基于 BIM技术的绿色建筑设计进行了简单的阐述。

简介：摘要：市政工程项目是城市经济发展的重要体现，对提升人民生活便捷性有重大的影响。由于市政工程涉及到人民群众的基本利益，往往对工期要求较为严格，只有在设定的期间内完成工程建设，才能保障市政工程及时发挥功能，降低对人民生活的影响。基于此，以下对市政工程项目进度控制与管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：当前，我国社会经济水平的不断提升，大大推动了建筑行业的发展，也使建筑企业之间的竞争变得更加激烈，在这种情况下，相关建筑企业就需要加强对建筑工程的管理。其中进度管理作为整个工程管理体系中的重要组成部分，这一工作的有效开展，有利于提升建筑工程的经济效益。本文内容主要是对进度管理模式的改进及其对工程管理的影响进行讨论研究。

简介：[摘要]建筑工程进度管理水平代表了一个企业的工程管理水平，科学有效的进度管理会为建设单位带来更大的经济效益，提高建筑企业的核心竞争力。工程进度管理的目的是在确保工程项目质量的同时提高建筑工程整体施工效益，高效完成建筑工程施工任务。因此，加强建设单位的工程进度管理，对于提高工程进度管理水平具有积极作用。科学合理的施工进度管理对提高施工效率和保证工程质量有非常重要的作用，也是提高各参与建设单位经济效益和社会效益的主要途径。但我国对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理的研究还有待进一步深入。

简介：摘要：进度管理是项目管理的重要组成部分，项目能否稳步推进与成本、质量和采购等因素有关，因而成为项目管理领域的重大挑战。电力建设工程项目不仅施工周期长，还具有知识面广、风险系数高等特点，必须综合各项因素制定合理的进度计划，并在实施中不断调整优化，才能按时按质按量完成任务。

简介：摘要：加强对土木工程项目施工进度及施工质量的管理是十分重要的，这也是土木工程建设项目管理工作中两项非常关键的内容。为了节约施工成本，并按时完成工期，建设单位必须重视对于工程项目施工进度的管理。同时还要加强对施工材料、施工人员的管理，从而确保土木工程项目的施工质量。本文主要对土木工程项目施工进度管理和质量管理的措施进行研究。

简介：摘要：施工管理是确保土建工程项目高质量完成的重要方式，施工进度管理则是施工管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用，对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。所以要正确认识施工进度管理的重要性，加强进度管理的力度，同时找到进度管理过程中出现的各种问题，采取科学合理的控制措施，确保整个土建工程高效率完成，同时达到预期施工目标。施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段，为实现企业利益最大化的基本保障。文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论，同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施，为实现进度管理工作奠定有利基础。

简介：摘要： 我国经济的增长使土木建设工程得到了很大的发展并取得了卓越的成就，但是土木工程在实施的过程中是非常复杂的，它涵盖了很多不同方面的知识与技术，从管理人员的选择，到材料的挑选与购买，再到施工人员的施工手段以及员工之间的配合程度等，不管在哪一个环节出现了一丝纰漏，都会在很大程度上对整个工程造成不可逆的影响。因此，文章根据土木建筑工程管理中容易出现的问题进行了一定的分析，并提出了相关的解决措施，希望能促进土建工程的建设。

简介：摘 要：本文对公路工程建设进程中施工品质以及进度管控所存在的问题开展解析，进而提出有针对性的改善举措，从而更好推进我国交通行业的良性化发展。

简介：【摘要】对于土建工程施工过程而言，施工质量是至关重要，做好施工进度管理控制工作，能够切实保障工程的整体质量，全面提高工程的施工进度管理是保证施工质量的关键。本文就将从土建工程施工管理中的施工进度管理与控制影响因素，展开分析，以期更好地促进土木工程建设的顺利进行，切实保障施工管理中的施工进度与控制工作，促进企业的更好更快发展。

简介：摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下，国家逐渐加快了城市化建设的脚步，从而为土建工程行业创造了良好的发展契机，同时也面临着严峻的困难和挑战。从实际意义上来讲，我国土建工程建设施工管理工作难度较大，工作内容十分复杂，需要涉及到诸多的方面，相关工作人员应该对此项工作有所重视，根据工程建设的实际需求，有针对性的制定科学合理的管理方法，对施工进度、质量以及安全等方面进行有效的控制。本文以土建工程施工管理中的施工进度管理与控制为主线，进行简要的分析和描述。

简介：摘要： 在我国国民经济快速发展的大环境下，我国的土建工程也得到了长足的进步。土建工程是我国最基本的建设工程之一，同时也是现代工程建设中非常重要的一部分。对于现代化的工程建设项目来说，土建工程的施工质量、施工进度管理与控制是工程项目管理过程中非常重要的内容，在土建工程的施工过程中施工进度的管理就是要保证施工进度规划的合理性和有效性，本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，建筑行业发展迅速，施工进度管理一直以来都是建筑工程项目在日常施工、管理中非常重要的一部分。但是由于当前施工责任划分不够清楚、对进度管理产生影响的因素比较多，导致建筑工程施工进度管理水平一直处于停滞不前的状态。针对这一现象，本文将存在于其中的问题作为出发点，对施工计划进行合理的编制，同时还要加强对施工进度管理制度的制定和落实，提高进度管理水平，实现经济效益的最大化。

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简介：【摘要】： 随着国家社会经济的快速发展，建筑行业整体的发展水平不断提高。在建筑工程项目中，工程成本管理和进度的控制是建筑工程项目管理的主要内容，是保证建筑工程质量的前提。为了推动我国建筑行业进一步的发展，改变传统的管理模式，合理规划成本，对工程进度进行有效的管理控制。本文分析了在建筑工程中，成本管理的问题，需要建立合理的建筑工程成本和进度综合控制的管理制度 , 创新建筑工程的管理理念，实现建筑工程成本的全方位管理。

简介：摘要：土建工程的施工进度与工程量有着极大的关系，当然，也在一定程度上受外界因素影响，所以要想保证工程施工有序开展，必须要做好全局统筹工作，加强区域性建设，打好施工基础，采取合理措施排除不稳定因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度可以直接影响到施工双方的利益，在规定时间内完成施工任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还能间接性提高其社会竞争力，具有一定的现实意义。鉴于此，本文对土建工程施工中的进度控制与管理进行分析，以供参考。

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