简介：该文介绍了趋势外推法、卫生人力需要法等12种卫生人力资源配置的方法，为合理科学配置卫生人力资源提供参考：

简介：

简介：摘要人力资源是企业发展的第一资源，人力资源配置的优劣直接影响企业其他资源的利用和整体配置效益。合理有效的人力资源配置能够充分发挥人力资源的价值，提升企业的整体价值，增强自身竞争力。赢得市场优势。本文通过分析企业人力资源配置的现状，对人力资源的合理配置与管理制度进行探究，提出可以从严控入口管控、管理人员上挂下派、青年职工多岗位锻炼、缺员部门公开竞聘、关键岗位交流、加大培训力度提升员工队伍素质等六种方式，优化人力资源配置，完善管理措施机制，解决员工配置结构失衡和班组缺员问题。

简介：【摘要】当前，我国市场经济不断发展，企业之间的竞争也在日趋激烈，这就使得企业的人力资源管理工作面临着新的要求和挑战。在企业中，人力资源和企业的经济效益有着直接的短息，因此，怎样深化人力资源配置，不断加强人力资源管理成为当前企业面临的重要课题。本文首先论述了人力资源优化配置的概念，并且分析了人力资源优化配置的经济价值，并且根据实际的情况，提出了企业人力资源优化配置的有效对策。旨在为相关研究提供参考，促进企业的人力资源管理工作，提高企业的经济效益。

简介：摘要：随着时代的发展和经济的不断进步和发展，对于人力资源优化配置的经济价值的关注也越来越高，而人力资源优化配置的经济价值主要体现在人力资源的优化配置有利于将优质人才各司其职，提高企业运行总体效率；人力资源的优化配置有利于留住优质人才，提高企业的人才浓度；人力资源的优化配置有利于人才成本的控制，提高企业的工资支出的有效性。但是现阶段，人力资源的优化配置中仍然存在着一些问题：人力资源没有得到很好地配置，论资排辈的旧理念仍然存在；优质人才无法获得更好的待遇，往往会导致人才流失；对于人力资源部门的监管不力，人力资源部门管理者往往专权。而针对这些问题，本文提出一些解决措施：改善旧的思想理念，合理化配置人才资源；给予优质人才良好待遇，拓宽优质人才的上升渠道和空间；加强对于人力资源部门的监管，约束人力资源部门管理者的权力。

简介：摘要人力资源配置是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。优化企业人力资源优化配置，能够有效的降低企业的经营成本，提高自身的经济效益和盈利能力，对促进电力企业经济效益额实现有着不可小觑的现实意义。本文主要分析了电力企业人力资源优化配置的策略。

简介：摘要对于企业而言，人力资源属于宝贵资源，也可以称为是企业当中的“第一资源”。想要企业当中各种资源得到有效运用、有效分配，完全离不开人力资源的作用。企业在整个市场当中占有一席之地，必然需要合理运用企业内部的人力资源，实现人力资源的优化配置。只有做到处处以人为本，才能促进企业长久发展。

简介：摘要：供电公司人力资源的优化配置，可有效推进供电公司发展，提升公司的经济效益。因此，要高度重视人力资源的优化配置问题。本文探究供电公司人力资源优化配置问题，分析人力资源优化配置常见的问题和解决策略，以供参考。

简介：摘要现如今，经济的快速发展带动社会的不断进步，企业所面临的环境日益复杂。我国很多供电公司的人力资源配置整体效率较低。本文通过分析供电公司人力资源配置现状，提出相应的对策建议，对提高供电企业人力资源配置效率工作具有重要的意义。

简介：当前,我国经济体制改革和经济增长方式的转变、以及现代企业制度的建立,使煤炭工业面临一次深刻的革命。用人多、效率低是煤炭工业粗放经营的突出表现,也是造成煤炭工业企业亏损的主要原因之一。要从根本上解决这个问题,改善目前普遍存在的人力资源投入与配置“冗”、“乱”等不合理、不科学的现象,就必须从整体上优化劳动组合,实现人力资源的合理配置。

简介：摘要当前，我国市场经济不断发展，企业之间的竞争也在日趋激烈，这就使得企业的人力资源管理工作面临着新的要求和挑战。在企业中，人力资源和企业的经济效益有着直接的短息，因此，怎样深化人力资源配置，不断加强人力资源管理成为当前企业面临的重要课题。本文首先论述了人力资源优化配置的概念，并且分析了人力资源优化配置的经济价值，并且根据实际的情况，提出了企业人力资源优化配置的有效对策。旨在为相关研究提供参考，促进企业的人力资源管理工作，提高企业的经济效益。

简介：摘要经济的发展，城镇化进程的加快，促进交通建设项目的增多。铁路是国家重要的基础设施和民生工程，在国民经济和人民生活中起着重要作用。近几年来高速铁路建设突飞猛进，基本建成“三横四纵”能力通道，快速客运网络已具规模，既有线扩能改造步伐加快，主要干线电气化成网，主要枢纽布局更趋合理，铁路运输能力得到很大扩充，同时也对铁路的人力资源管理提出更高的要求。如何在现有人力资源规模和质量的基础上满足铁路发展需求，优化人力资源配置显得尤为迫切。本文就铁路企业优化人力资源配置的思考展开探讨。

简介：摘要从2017年开始，胜利油田对人力资源的优化配置进行有效的探索和研究，总结出来了“一转两建”的新模式，充分优化人力资源配置，为用人提供一种新的模式，将人力资源进行合理配置，有效的盘活人力资源留存量，通过培养高素质人才和鼓励人才走出去，增加外闯市场的创收成效，加强在职员工队伍精干高效的创新做法，将人力资源转化为创效资源，为油田可持续发展增添力量。

简介：一、“田忌赛马”的故事《史记·孙子吴起列传》中记载着这样一个故事：春秋战国时期，齐国的大将军田忌经常与国王及诸公子赛马，并设重金赌注。他们将各自的马分为上、中、下三等，比赛时，上等马对上等马，中等马对中等马．下等马对下等马。由于田忌每个等级的马都比齐威王相应等级的马略逊一筹，所以，每次比赛，田忌都以失败而告终。孙膑仔细观察后发现，田忌每个等级的马和齐威王相应等级的马相差并不远，便告诉田忌，尽管设重金赌注，

简介：摘要在铁路站段中，人事管理工作是铁路站段运行的一个重要环节，它不仅仅关乎到人力资源方面的优化配置，而且对于铁路的整体发展有着决定性的重要作用。因此，铁路人事管理部门应该建立一套科学合理的体系，并且能够与时俱进，不断创新，这样才能更好的利于铁路事业的发展。长期以来，我国的铁路运输行业发展迅速，并且经过不断的发展取得了一定的成绩。铁路运输不仅加快了我国的经济发展，同时也为人们的生活提供了极大的便利，因此铁路运输对于我国的社会发展有着巨大的贡献。虽然我国的铁路运输取得了一定的成绩，但是依然存在着诸多问题，其中铁路站段的人力资源配置就是其中一个重要影响因素。本文通过对铁路人力资源配置的分析来详细说明其对铁路运输的重要影响。

简介：企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程，也就是人力资源在空间和时间实现多维度有效配置的过程。企业人力资源空间配置主要包括组织结构的设计、劳动分工协作形式的选择、工作地的组织和劳动环境优化等内容。而企业人力资源的时间配置主要是指建立工时工作制度、工作轮班的组织等管理活动。本文对企业人力资源空间与时间配置的组织形式和基本方法作了初步探讨。

简介：文章介绍了邮政人力资源配置的现状,分析了当前人力资源配置存在的问题,从组织机构优化、流程优化、业务外包、人力资源动态调配、素质提升等方面探讨了邮政人力资源优化配置的途径.

简介：

简介：摘要：在电力企业人力资源配置过程中，针对电力企业人力资源总量相对充足、呈现结构性短缺，人才结构和布局不尽合理以及人才使用、培养和激励机制不完善等问题，电力企业可从加强岗位规划及分析、重视内部培训工作、打造人才发展通道、完善员工激励机制等方面入手，进一步优化企业人力资源配置，为提高电力企业竞争力提供可持续性的强劲动力。

简介：摘要：绿色发展是现代企业发展的主流价值取向和实践方向。优先培育与优化配置的人力资源是实现企业绿色发展的关键。培育树立企业绿色发展理念，提升企业主体绿色发展的素质和能力，保障企业绿色发展人力资源有效供给，建立并完善相应制度和配套相关政策，是企业人力资源优化配置应采取的策略。