简介：摘 要：从当前我国电网工程项目建设实际开展的情况来看，普遍存在成本控制不到位以及浪费严重的问题，影响电网工程项目的整体调控，不利于电网工程项目的顺利建设。因此，需要加强对电网工程项目造价控制活动的重视和正确认识，科学开展造价控制评价活动，为工程造价的合理进行提供充足的数据支持。

简介：摘要：基于现代化社会发展，各行各业对工程项目要求越来越高，受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。近年来，建筑项目管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。

简介：摘要：近些年，建筑工程产业飞速发展，在施工技术不断创新的支持下，建筑工程结构更加复杂，规模更加巨大，相应的建筑工程施工过程的安全风险也大大增加，安全管理任务更重。建筑工程由于本身性质的原因，存在众多安全风险，一旦施工现场发生安全事故，在造成人员伤害和经济损失基础上，还会产生不良舆论风波。为了提高施工现场安全管理工作的质量，需要针对可能存在的安全隐患，制定针对性的措施，加强对风险因素的控制。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘要：论文的构想来源于一次总经理办公会上，领导问工程项目的利润从哪里来？财务部负责人说从工程管理来；工程管理部负责人说从项目管理来，材料节约、不窝工、不怠工、不返工，节约人力、节约物力、节约财力，自然利润就出来了；项目经理说从工程造价人员来，管得好不如算得好，利润不是干出来的，而是算出来的；造价人员说从设计来，设计的指标是否经济直接影响工程的建造成本；设计人员说从地勘来，地质勘测精准，有利于基础设计类型的选择，基础造价的节约影响整个工程造价的节约程度。地勘人员说，利润取决于项目地块的选择，地块环境很重要，自然环境、人文环境、社会环境都很重要。所以归根结底，项目的利润的取得应贯穿项目全过程。

简介：摘要：随着 EPC 项目的快速发展，很多以施工总承包为主的建筑企业开始承接 EPC项目，作为 EPC 项目龙头的设计也越来越受到人们的重视。设计是采购和施工的基础，其质量高低直接决定了项目的成败。EPC总承包模式，是采购、设计、施工总承包，它的优点在于，EPC总承包负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。鉴于此，文章对EPC项目的设计管理与风险管控工作要点进行了研究，以供参考。

简介：摘要：随着经济的快速发展，国内的建筑行业在一定程度上实现了技术的创新和规模的扩大，满足了城市居民的生活需求，以及缩短了施工周期和提高建筑工程的质量。随着建筑规模和技术的创新，施工技术普遍应用到建筑工程的建设过程中，使建筑企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，有利于建筑企业的稳定进步和可持续发展。加大对技术管理的控制，并对相应的施工技术进行优化，充分合理地应用新技术，推动整个建筑行业的可持续发展，并为城市居民的生命财产安全提供一定的保障。

简介：摘要：路基作为建筑工程的基础部分，高效完成该环节作业对于提高工程质量，确保交通安全有着重要意义。路基施工复杂性较强，面临的困境较多，为确保工程质量，需要在施工中开展监理工作，做到全面化的监督和把控，及时处理存在的问题，并最终满足工程的建设要求。文章重点对路基施工监理进行了分析，以期增强施工现场的秩序性，避免发生危险事故，确保工程质量。

简介：摘要：进度管理是电厂建设工程项目的重要组成部分，合理控制施工进度，能够提高工程质量和水平，降低工程造价成本。但随着电厂建设工程的进一步发展，传统的进度管理模式已经不符合其需求，相关部门需要进一步完善管理体系，优化进度管理模式。本文将针对电厂建设工程项目的进度管理问题进行研究。

简介：摘要：高校EPC工程总承包项目开展过程中，成本风险管理是重要的工作，从现阶段的成本管理状况来看，缺乏创新方式。对此，工程总承包商需从市场调研作为切入点，做好限额设计工作，严格审核设计变更，与优质的供应商合作以便降低物资采购成本，从而给项目的顺利推进提供支持。本文主要分析高校EPC总承包项目的成本管理措施。

简介：摘要：目前，石油化工已成为国民经济的重要组成部分。石油化工生产加工与社会生产生活息息相关。然而，石化行业一直是一个相对危险的领域。企业安全管理的漏洞会增加安全事故发生的概率。危险事故的发生不仅会造成巨大的经济损失，而且会严重危及员工的安全。因此，石化企业的安全管理必须加强实施，改进不完善的管理，以保证石化生产加工的正常安全运行。本文将对企业安全管理的现状进行分析，并提出相应的改进措施。

简介：摘要：随着时代的发展，新兴媒体的兴起，对于传统媒体起到了一定的制约作用。人们的阅读习惯随着新兴时代的到来，也发生了改变，这就从一定程度上影响了传统媒体。传统媒体不再具有当时的地位，变得出现没落了起来。但是今天为了促进相关广播电视节目在市场上的地位和影响，就需要去正视这个问题。其中，首当其冲应该解决的就是关于录制技巧的提升。好的录制技巧能够使节目的层次得到很大的提升，质量优质才能吸引来观众。因为广播电视节目不仅仅是依靠画面感受，其次是听觉盛宴，平脚盛宴，使人们更具有画面想象感，还能够告诉人们对于各种事物的理解。接下来将谈到广播电视节目中最重视的部分就是录制技巧的声音处理，接下来将仔细进行分析研究。

简介：摘 要：文章通过比较国内外经典的城市管廊建设模式，探究新时期下创新城市管廊管理模式的意义，分析了国内主要城市地下综合管廊建设现状，提出了创新城市管廊管理模式，从而为城市地下综合管廊的建设和推广提供理论参考。

简介：摘要：在工程项目施工的过程当中，成本管理是根据企业自身的目标和工程项目的具体要求而设定的。在施工过程当中要对项目成本实施严格的把控措施，利用组织和控制等管理活动，加强管理化运营，不断完善成本管控制度，提高管控水平，降低工程成本，实现经济利益的最大化。施工成本控制是最重要的内容，目前企业在项目工程管理方面还存在着诸多不足，为了能够加强企业管理的运作，增加企业效益，就应该加强工程项目的成本管理和控制问题，从而增强企业的竞争力。

简介：摘要：结合实际情况，在国家重大科研仪器研制项目数量不断增加的社会背景下，此类项目管理工作的开展价值也在不断的提升着，基于此，本文通过对国家重大科研仪器研制项目的管理工作进行深入分析，望能够为此类管理工作开展效率的提升提供一定的帮助。

简介：摘要：担保公司作为担保项目顺利运行的非金融机构，在整体的管理中具有高风险的特点，因此为了更好地确保担保公司的运行风险得到防控，就需要优化其整体的管理能力，基于担保公司运行项目的基本特点针对其中存在的问题提出针对性的风险防控策略，以此实现推动担保公司可持续性发展的目的。本文笔者将基于自身的所学、参考文献的查阅以及网络资料的查找提出防控担保公司担保项目风险的策略。

简介：摘 要：调查显示近年我国青少年体质呈逐年下降的态势，我国教育部门为了改善这一现状，纷纷将长跑加入进体育中考，使长跑成为国家学生体质健康标准的必考项目。但根据学生表现可以看出，学生长跑成绩难以提高。因为学生们普遍没有经历过正规的长跑训练，使得学生非常惧怕该项目考试。文章围绕着实践调查的方法，了解当前影响初中生长跑成绩的因素，发现主要集中在教学方式和长跑项目本身。因此本文提出有效的长跑训练方法，通过做好准备工作，训练学生呼吸节奏，注重耐力训练，开展多样化的练习，帮助学生在体育中考长跑项目中取得突出成效，让学生的身体素质得到全面的锻炼。

简介：摘要：对于设计施工总承包的设计，项目管理人员应加强招投标、设计、采购、施工阶段的成本管理。只要项目经理能够很好地控制项目成本，就可以保证项目的安全、质量和工期，达到预期的目标，创造最佳的项目价值。本文通过实例，阐述了其特点，提出了建筑设计总承包项目成本管理的思路和措施，并对如何创新和完善管理措施提出了相应的建议，以促进建筑设计总承包项目的健康快速发展。

简介：【摘要】目的：探讨临床生化检验项目受到溶血现象的影响情况。方法：选择2019年8月-2020年10月期间来我院体检的健康者170例为研究对象，采集4ml静脉血，在2个试管中分别保存，其中1个试管为对照组，另一个试管振荡溶血后作为观察组，对两组的生化检验项目进行比较分析。结果：观察组的ALT、AST、LDH、UA、K+水平均高于对照组，且ALP和GLU水平低于对照组（P0.05）。结论：标本溶血会对临床生化检验项目造成直接影响，应该制定干预措施，预防标本溶血，从而提高检测结果的准确性。

简介：摘要：为做好电厂技改项目的管理工作，笔者把电厂技改项目的全过程管理进行了细分，具体分为了前期准备，中期实施以及后期竣工验收三个主要流程，对各个流程中的具体管理内容进行了研究，并重点对工程进度的管理以及工程成本的管理进行了分析，以期有助于进一步做好电厂技改项目的全过程管理工作，更好的保障电厂技改项目的顺利实施。